行业分水岭日益明显
08年中小饲料企业如何生存
2007年注定要成为饲料企业的分水岭。
对大型饲料企业而言，压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境，降低市场竞争成本，2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言，如何在畜禽产品价格高企、禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力，2007年任务艰巨。
2008年，饲料行业将风生水起。2007年底，小型预混料公司将较大面积出现深度亏损而停业，至2008年底，一定数量的小型全价料公司面临同样的命运。
今年，饲料行业出现三个反常。1、在畜禽价格高位下的行业亏损。据调查，以禽料为主导的中小饲料企业，只见销量，不见利润，成品价格受制于恶性竞争，涨声大于涨升，压缩毛利空间直至亏损，只有山东、广东的部分企业略有盈利，而以猪料为主导的中小饲料企业能有盈利者，不及十之一二。
2、在饲料需求平缓前提下的原料价格大幅涨升。玉米、豆粕、磷酸氢钙、维生素、油脂、乳清粉等，价格均同比上升超过60％以上，使原本薄利的饲料企业更雪上加霜。对小饲料企业而言，原料库存的捉襟见肘，使得成品涨价总是落后于原料涨价，面对市场，苦不堪言。
3、禽料增长迅猛供不应求，禽料生产企业却依然流连于价格竞争。销量越小的企业越不涨价，仍企图通过价格抢占市场份额，却满足不了市场对产品质量的需求，使得销量上升比例明显低于同期平均水平。面对原料价格上涨，企业所能做的最有效的措施就是成品同比上涨，不是涨不涨的问题，而是应该涨多少的问题。
中小饲料企业的竞争力到底在哪里？设想在优势可以得到发挥的前提下，大型饲料企业的优势一定越来越明显，小饲料公司曾经保有的诸如政策灵活、费用低、不规范操作、贴近客户等，都将随着行业规范化的程度以及客户理性选择成分的增加而萎缩，当小饲料企业只剩下价格这个筹码时，随着养殖规模的扩大，这一筹码的力量将消失殆尽。当养殖户的第一需求由能赚就行转为追求利益最大化时，对企业的需求将越来越理性化，最终希望自己只是一个简单的养殖工人，在其他环节，则希望可以获得依赖并安全可靠，如此，小饲料企业的优势便荡然无存。
