记福建省先进基层党组织圣农集团党委

　　1994年7月，圣农集团率先在闽北成立首家非公企业党支部。2004年5月，圣农集团成立闽北首家非公企业党委，下辖12个党支部，党员380名。

 

　　作为民营企业党委，圣农集团党委班子深深地意识到，私营企业资本虽然姓私，但无论在创业时期还是发展壮大过程中，都离不开党的正确领导，鲜艳飘扬的党旗为企业指明了改革发展的方向。党组织优势是企业发展的独特优势，这是圣农从小到大，三十多年不走弯路的重要法宝。

 

　　在集团党委书记、董事长傅光明的亲自指导下，党委本着“企业发展、党员欢迎、员工满意”的原则，把党建工作渗透到生产、经营、管理活动中去。

 

夯实党建工作根基

 

　　集团党委坚持“三个强化”，夯实党建根基，做到组织全覆盖、阵地全落实、经费全保障，为开展党员活动、发挥党员作用提供了必要的条件，使党建活动有声有色、游刃有余。

 

　　集团党委强化阵地全落实，建立党建成果展示厅、3个“职工之家”活动室、12个党支部活动阵地。强化经费全保障。建立党建经费预算机制，确保了党建工作经费支出，避免了党建经费挂嘴上、挂账上的现象。

 

　　针对辐射地域广阔、党员和员工相对分散的实际情况，集团党委依据生产经营环节成立包括异地浦城公司支部、驻榕办支部等12个党支部，覆盖所有下属子公司，做到了“哪里有党员，哪里就有党组织”、“企业经营发展到哪里，基层党组织就建到哪里”。　

 

　　在一般人眼里，一个民营企业与党建工作很难联系在一起。然而，党委书记、董事长傅光明却认为党建工作是企业生存发展的法宝。

 

　　党支部成立前，一些党员、员工存在“民营企业谋职就是为老板打工，给自己挣钱，不管什么理想不理想”观点。党支部成立后，经常组织党员们学习党章、系列讲话，开展专题讨论，党员们终于认识到在民营企业谋职也是在为国家做贡献，从而更好地激发党员、员工的工作积极性和创新热情。

 

　　有了党支部，集团党员、员工就像划桨的众人唱响了号子：同舟共济海让路，号子一喊浪靠边，大家牢记自身的历史责任，把个人前途、利益与国家的前途、命运联系起来，把做好本职工作与实现中国梦的宏伟目标联系起来。

 

激发党员队伍活力

 

　　集团党委建立“三项机制”，激发队伍活力。党员“三培养”、党企“交叉任职”、党员“奉献奖”三项机制，凸显了党员的地位，党员的荣誉感和责任感明显增强。

 

　　党委成员和管理层、各部门负责人“双向进入、交叉任职”，让党组织融入到企业决策层，为党组织直接参与决策和经营管理创造条件，使党建工作能始终围绕生产经营、急难险重任务来制度计划，开展活动。

 

　　集团党委坚持把企业中层干部和技术骨干培养成党员、把党员员工培养成技术骨干、把优秀党员技术骨干培养为企业管理层干部。积极打造“党员先锋品牌”，每年拨出40多万元设立“党员奉献奖”，建立党员业绩考评机制，在党员中开展创业奉献竞赛。在国内首创党员奉献奖，考核后，圣农每位党员每年享受1200元的党员奉献奖，充分地激发了党员的工作热情，促进原来隐身的党员主动地亮出身份，破解了民企党员作用难发挥的瓶颈。

 

　　党员们在各自岗位上比、争、赶、超，形成“党员带动群众、群众推动党员、党员和群众相互促进”的良好氛围。

 

　　集团党委扎实有效、充满活力的党建工作点燃了企业发展的“红色引擎”，激活3万多名党员、员工敢为人先、永争一流的积极性。“红色引擎”释放澎湃动力，催化产业集群建设提效提速，成为引领企业发展的原动力。

 

　　2011年底，圣农发展(浦城)有限公司动工建设，在浦城公司支部的带领下，从建设地块遴选到征地，从土地平整到开工，从设备安装到开机，无数的党员、干部、员工用热情、智慧、汗水走过了不平凡的春夏秋冬。

 

　　遇到年底任务重、招工困难，导致部分鸡场出现缺工情况，　浦城公司支部动员全体党员、行政人员分批下场劳动。党员率先做出表率，全体行政人员积极响应号召，支援鸡场生产，顺利完成年度生产计划，党员的先进性总是在这种关键时刻得到了展现。

 

　　仅仅用了4年时间，圣农发展(浦城)有限公司初步建成年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。

 

发挥党员先模作用

 

　　集团党委搭建“三个平台”，彰显党员风采。先锋引领平台、干事创业平台、帮扶联系平台为党员发挥作用提供了舞台，党员在服务企业、服务员工、服务社会的同时，也找到了“立足岗位，放飞梦想”的价值感。

 

　　集团党委在企业生产、经营、管理等各项工作中设立“基层党建示范点”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”，引导党员自发、自愿、自觉参与到活动中来。

 

　　党委坚持多措并举，充分激发党员干事创业热情。在下属支部中成立12支党员技改攻坚组、党员急难险重突击队，推动党员骨干在企业转型升级中干好事、干成事。

 

　　2010年6月19日，光泽县遭遇百年一遇的洪灾，圣农食品一厂一楼被肆虐的洪水淹没。洪灾过后，一楼地面覆盖着四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已经结成硬块。食品公司党支部组织党员成立清淤突击队，他们用铲子将淤泥铲松，装上货车，剩下的就用扫把扫，对清扫后的地面进行清洗。清理工作十分艰巨，党员们日夜赶工2天2夜，终于清理干净，装的淤泥近1吨，扫把都坏了好多把。

 

　　2004年-2014年，禽流感多次在国内蔓延，白羽肉鸡行业进入多灾多难时期，在“卫生防疫”的特殊日子里，全体党员坚守生产岗位，节假日、双休日无一人回家。在党员和全体员工的共同努力下，圣农集团禽流感期间逆袭扩张，不断壮大。

 

　　集团党委建立了党员帮扶机制，组建技术帮带组，开展党员“一对一”帮扶困难员工活动。不少党员踊跃捐出党员津贴，献出自己的一份爱心，帮助那些需要帮助的困难员工。

 

　　采购部员工付圣的孩子付一涵7个月时就患上肌张力底下型脑瘫，付圣带着孩子辗转上海新华医院、上海华山医院等多家医院治疗。4年漫漫求医之路，耗尽了他一家所有积蓄，并且债台高筑，亲朋好友能借的基本上已经借完了。

 

　　一人有难，大家支援。守望相助，撑起爱的晴空。6月10日，集团各部门党员、员工陆续得知消息，大家积极转发信息、踊跃捐款，短短2天时间圣农集团管理人员、党员、员工捐款超过8万元。

 

　　党旗猎猎映征程，锐意进取谱华章。2015年，圣农集团生产肉鸡3.55亿羽，在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第十二、亚洲排名第二、中国排名第一。一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。