双汇去年大赚40亿，连续3年荣膺豫股“盈利王”
再一次，双汇发展坐上了豫股盈利王的位置，这已经是自2012年以来的“三连冠”。
截至12月31日，A股上市公司中报全部披露完毕。在河南67家上市公司中，最能赚钱的按照盈利从高到低的排列，分别是，双汇发展、宇通客车、洛阳钼业、许继电气、中原高速、平高电气、大地传媒、华兰生物、中信重工、豫能控股。
其中，双汇发展是唯一的一家“四十亿元”级别的盈利，绝对领先于其他9家企业—宇通客车以26亿元的净利润居于盈利榜的亚军，洛阳三十亿元盈利级别的企业河南暂时未有，万隆有没有寂寞如雪的感觉？
双汇发展年报显示，2014年公司实现销售收入456.96亿元,同比增长1.66%,实现归属上市公司股东净利润40.40亿元,同比增长4.71%。
这意味着，双汇发展每天可以赚到1107万元，也就是说，在2014年的每一分钟，双汇发展都可以挣到7685元。
“2014年是双汇最困难的一年,不仅遭遇经济大环境的低迷,为了母公司上市而以短期盈利为导向的弊端也显露出来,不过公司迅速开启了历史上首次深度转型,加上雨润逐步式微背景下双汇作为行业龙头优势进一步稳固,我们确信2014年是公司基本面的底部,2015年公司收入和利润将重回10%以上的增长。”齐鲁证券有限公司研究员胡彦超说，“新品投放节奏符合预期、反馈良好,预计2015年下半年将会开始贡献。本次新品和以往的最大不同在于产品从过去的定位”休闲“扩充到”进家庭,上餐桌“进入主食化消费,从而可以获得更大的消费黏性。”
事实上，双汇已经连膺豫股“盈利王”好多年，除了遭遇了重挫的2011年。
年报数据显示，2011年，双汇发展以13.34亿元的净利润居于豫股盈利榜的亚军位置。
而在2012~2014年期间，双汇发展的净利润分别是28.85亿元、38.58亿元、40.40亿元，盈利稳稳居于河南上市公司的头筹。
但火眼金睛的投资者仍然能从鸡蛋里头挑出“骨头”—在靓丽的净利润背后，是销售收入和净利润增长，双双落入一位数区间，而在之前18年，双汇发展这两个指标的复合增长率，都在20%以上。
大消费的增长，从来都和大时代连在一起。
当下，中国经济的新常态是，GDP增长回落至7时代，人口红利萎缩，各项要素成本刚性增长，上世纪80年代中期成长起来的一大批中国企业的翘楚都面临着消费放缓的巨大压力。
双汇发展收入和净利润增长的放缓，就是摆在以万隆为首的管理团队面前的，一块最难啃的骨头。
分析机构弗若斯特沙利文表示，中国肉类市场自2014年以来，整体表现都不理想。
2014年，整体猪肉行业经营状况不好，主要原因是供大于需，导致猪肉价格大幅下滑。供给方面，2014年中国猪肉产量达到5671万吨，较2013年增长3.2%；而2014年中国猪肉消费只有5590万吨。由于市场整体不景气，2014年是近10年来，产能淘汰最慢的一年。
而对双汇发展来说，更为严峻的压力，是以火腿肠为代表的传统高温肉制品近年来销售压力越来越大，包括双汇在内的肉制品公司，都面临“火腿肠”审美疲劳的问题。
转型不是问题，怎么转才是问题
尽管传统巨人遇到挑战，但市场仍旧对其寄予厚望。“新兴销售渠道的兴起会导致市场份额向行业内龙头公司集中”，弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区董事总经理王昕表示，在他看来，中国肉类市场的未来，在渠道方面，农贸市场份额会不断降低，规模化的零售渠道会进一步扩大份额，出售冷鲜肉等更为安全和高端的产品。除商超外，随着电子商务和冷链物流的发展，可以实现从企业冷库直接送至用户家中，成为新的销售渠道。
而双汇的转型，则是在与时间赛跑。能否抢在队友之前，完成产品结构、甚至产业结构的调整，是双汇在下一轮的竞争中，还能居于盈利榜首的关键所在。
“三十年开拓创新，专注成就辉煌；新常态精耕细作，转型开创未来”。2014年12月8日，在双汇30周年的庆典上，双汇大厦、庆祝会会场的内外，都悬挂着这样的巨幅标语。
跨国而立之年的双汇转型不是问题，向哪里转、怎么转，才是问题。
转型，首先体现在产品上！2015年2月6日，双汇新产品发布会在郑州国际会展中心举办，万隆携高管们齐齐到场，为新产品站台。
通过这次新品发布会，双汇向外界集中展示了15个肉制品、10个生鲜预制产品。在发布会现场，鹅黄的“非尝美梨”包装、粉红的“甜甜向上”包装，这些产品的时尚感一点不输于化妆品。
根据2014年发布的规划，双汇正在研发港式叉烧、秘制红烧肉、秘制红烧排骨等预制的半成品，预制产品将和中式菜肴、涮锅系列计划成为双汇未来厨房餐桌新业务的三大主力系列，希望进入到餐饮连锁、酒店、团餐、食堂等B2B领域，拓展火腿肠之外市场。
对此，业内人士予以积极评价，较为一致地认为这些新产品的推出，将成为公司业绩新一轮成长周期的新起点。
而一向以“平稳”形象著称的双汇，更是开始以年轻、激情、动感的形象展示自己。
从一系列的细节中，我们可以感受到双汇的变化。
比如说，双汇的高管们突然在朋友圈里活跃起来，他们晒的，不仅有阿里总部“光明顶”的会谈图片，更有在黄太吉、叫个鸭子等快时尚餐厅的考察图片，
双汇发展亦在投资者关系互动平台上，说出了要加码电商的打算，双汇电商的脚步，已经越来越近。
给人印象“正统”得稍稍有点“古板”的双汇，亦在努力与投资者、消费者直接沟通、交流。
比如说，有投资者在互动平台上向高管提问，“有无考虑增持股票”，双汇回答，“谢谢，我们会考虑您的建议”。次日，高管们的一系列增持行动即行展开。
当然，万隆本人，还是以他一贯的“宏大叙事”来描述他的再出发。他给“万隆系”设计的愿景是：“未来的万洲国际发展战略，是在全球范围内配置资源，巩固和发展全球最大猪肉企业的地位，加速全球扩张，为广大消费者提供优质动物蛋白，为股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续为股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续做专、做精、做大、做强国内市场，加快发展的步伐，始终保持中国最大、世界领先的地位。”
伟大的时代和伟大的企业
万科集团总裁郁亮说，“没有伟大的企业，只有伟大的时代”。
万隆则说，“时代造就了双汇，双汇无愧于时代”。
30年前，万隆接手漯河市肉联厂的时候，最大的固定资产就是一座冷库。30年间，双汇总资产由不足500万元发展到670多亿元，员工由不足800人发展到12万人，“双汇系”年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。
在双汇内部，通常把双汇的发展分为四个阶段：一是上世纪80年代的改革求生存。1984年，作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。双汇杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰乳猪啥都干过，内外贸一起上，产品远销俄罗斯、东南亚等地，不到5年的时间，成为当时中国最大的肉类出口基地。
二是上世纪90年代的创新谋发展。1992年，双汇火腿肠的问世，标志着双汇肉制品深加工元年的开启，当年双汇产销量进入全国前三强。
三是本世纪前十年的竞争上规模。2000年，双汇率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，开创了中国肉类品牌。这期间，双汇年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
四是最近的国际化的转型升级阶段。美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面，处于全球领先地位。
2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德。2014年8月5日，万洲国际在香港成功上市，成为全球关注的公众公司。
双汇的每一个发展阶段，都对应着一个时代的关键词。无论是双汇万科，还是格力海尔，它们的企业史，就是中国改革开放30年来的经济史。
而这第四个阶段，双汇的实力最为强劲，但挑战也最为巨大！
因为在这个阶段，双汇发展面临的外部环境已经从消费短缺，转为消费升级！
不仅是双汇，一大批优质大消费企业面临的增长困境将这个阶段的压力凸显得更为明晰！
2014年，豫企A股食品板块的年报数据并不乐观，但在全国范围内，2014年全部A股上市食品企业的平均净利润增长率是15%。巨大的落差显示出：如何应对这一轮消费升级引发的行业洗牌，成为河南上市食品企业面临的同样考题。
回到双汇身上，与短期的增长放缓向对应的，是巨大的市场空间：
“食品行业中唯一一个有巨大整合空间的就是猪肉屠宰和鲜销,双汇作为绝对龙头市占率不足5%,14年融资成本高企加速中小企业退出,金锣和众品均不同程度下滑，也给行业带来了整合的机会。以双汇和梅林等龙头公司为例,屠宰的毛利率为7%-8%,13年开始融资成本高企,平均融资成本6%-10%吞噬了屠宰企业的净利,导致大批中小企业亏损和关闭。未来行业龙头双汇和梅林等公司集中度会加速提升。”海通证券研究员马浩博说。
双汇发展的未来，是和它之前的无数次一样，在危机来临的时候完成华美的飞跃，成功抓住消费升级的机遇完成对行业的再次整合，成为真正的伟大企业，还是落入与索尼一样，落入“胜者的诅咒”（越是成功的企业，转型越是困难），只有时间可以回答。
我们祝福、也相信，会是前一个结果—毕竟，只有一个个伟大的企业，才能撑起一个伟大的时代和一个伟大的国家。
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