距离卸任新希望六合股份有限公司董事长不到30天，昨日，在2013成都财富全球论坛间隙，新希望集团董事长刘永好在接受天府早报记者专访时首次袒露将管理权交给女儿刘畅的“幕后故事”，也首次表态新希望未来的目标是世界级的农牧企业。对于本届财富全球论坛，刘永好给出了满分。
说企业 企业“不死”就得创新
眼前的刘永好看上去似乎和几年前没有什么变化，还是最简单的白衬衣、黑西裤，发型也保持了数十年。见到天府早报记者，他像见到老朋友般打着招呼，很是亲切。但对于新希望集团来说，2013年是开局极为不顺的一年，先是黄浦江死猪事件，再是禽流感死灰复燃，短短两个月时间，根据农业部给出的统计数据显示，全国养殖行业损失达到了440亿元，也给以农牧业为主业的新希望集团以重击。“鸡苗的成本一般在2元/只，禽流感后，低到0.5元/只都没人要。新希望与养殖户签订的是长期协议，价格制定后，不会因为这些市场因素而改变，所以我们的一季报不好看。”刘永好坦率地说，“这是天灾，我并不认为我们的主业出现了什么问题……而是新的格局下我们怎么不死和怎么活得更好，这是非常严峻的课题和挑战。”
在刘永好看来，“现在的市场，很多行业都饱和了，比如金属、钢铁、建材。在饱和的状态下，很多企业家会说，‘我脚踏实地做事，就不会死’，但像这样的企业太多了，脚踏实地做事的人也不一定会成功。”刘永好不觉提高了声音：“这样死气沉沉、不寻求变化的企业，我给他们的评价是——等死。”
话锋一转，他说，新希望要做不死的企业，就必须有创新、变革，有新的思路、有核心的竞争力。“做企业要有全球视野。这是我在本届财富全球论坛上最大的体会。”刘永好说：“原来我们只看当地市场怎么样，现在我们要看全国市场怎么样，更要看全球市场怎么样。因为一旦市场变化，没有全球视野几乎只有等死，这里面有相当多的思索和考虑。”
说新希望 “小鬼当家”早在规划
刘永好透露，目前，新希望集团各个部门负责人年纪最大的是1969年出生的，年纪最小的是1983年出生的，管理层结构有点“小鬼当家”的味道。“其实，接班早在10年前就开始做谋划，5年前开始正式实施。”刘永好坦言，新希望的管理层调整并不是在刘畅接任之后才进行的，而是提前很多时候就在规划。“80后”在新希望集团是主力军。刘永好表示，刘畅的接班，不是一个人的事，是整个团队的事。“作为家庭成员，我和刘畅的感情当然很深，但她的能力和风格得到团队和经理人的认可是我最看重的。”
对于网上流传的“杯酒释兵权”之说，刘永好直面回应说，“小鬼当家”和“老臣”之间应该没有矛盾，企业管理层的更新换代是正常的事。“老人有自己的特点，对公司有深厚的感情，勤劳、踏实、认真，一大批老人为公司的发展奠定了基础，功不可没是基本点。随着时代的变迁，行业的竞争格局发生了变化，更加科技化的管理者出现。如何发挥老员工的作用，又能让出一些关键的职位给年轻的管理者，这是考验一个企业的执行力。”刘永好动情地说：“就算退休了，这些老员工有些成为顾问，有些成为特别项目的人才，有些参与专项事务，他们仍然和公司息息相关。”刘永好笑道：“刘畅接班那天，有人跟我说，8万员工、800亿元的销售目标，‘80后’当家，你们是‘888’，一定发啊。”
而对自己，刘永好则表示下一步要到各个企业的工厂去，到国际大企业那里去，看看行业应该怎么变革，从哪个角度创新，怎么样更有活力。“跟国际、社会接触，对企业是好事。”
说女儿刘畅 接班“水到渠成”
在5月22日刘畅正式接任新希望六合股份有限公司董事长之前，刘永好很少在媒体面前谈论有关刘畅的话题。刘畅接班后的一段时间里，刘永好言语上没有过多的表示，只是坚定地站在女儿的背后。
昨日再次聊到刘畅，刘永好没有掩饰对女儿的赞赏：“刘畅有较好的学习背景，懂得管理企业，也善于沟通，这个时候她接班，是水到渠成的。”“她年轻的时候，不喜欢这个行业，喜欢唱歌，喜欢慈善，养猪多脏啊？”刘永好笑着给天府早报记者讲了一个小故事——刘畅当年从美国留学回来后，想开时尚小店，刘永好就借给她100万作为启动资金，刘畅跟几个搭档在春熙路开了个小店。“她开她的小店，我都没管。有一天我问她，才知道她负责进货，基本上每个月都会到浙江去进货，要节约成本，刘畅进货都不是坐飞机的。她坐火车，跟荷花池那些进货的人一样，她也背着麻袋，爬上爬下，还得讲价。”
刘永好一气说来：“我是心疼。但看到她那么有干劲，我也很高兴。”他眼里都是笑意：“后来，她还开过餐馆，在广告公司当过业务员，然后进入新希望从最低的管理岗位做起，可以这么说，刘畅都做得不错。”刘永好停顿了片刻说，“现在她出任新希望六合的董事长，我觉得是时机。她也跟我说，她现在觉得，养猪也是时尚。”说完，刘永好哈哈大笑。
感受>>>思想碰撞很有收获
三天的财富全球论坛让刘永好忙个不停。他说，几乎每天晚上都会和国际化的企业首脑聊到很晚。“听听他们的经验，讲讲我们的想法。互相碰撞，很有收获。”刘永好给本届财富全球论坛打出了满分，他认为，无论对成都还是对四川，这次财富全球论坛都起到了一个经济催化剂的作用，为四川的企业打开了一扇窗，让更多的四川企业通过论坛了解了什么是全球化，也让全球优秀的企业看到了四川企业的生气勃勃。“再过10年、不超过20年，世界500强中国企业将超过美国。”
原来我们只看当地市场怎么样，现在我们要看全国市场怎么样，更要看全球市场怎么样。因为一旦市场变化，没有全球视野几乎只有等死，这里面有相当多的思索和考虑。”——刘永好
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刘永好：认同刘畅担任董事长的表现
“刘畅担任董事长的时间不长，只有17天，但她有进步，我认同她的表现。”新希望集团董事长刘永好8日在成都接受记者采访时，对刚刚履新的新希望六和股份有限公司董事长刘畅近期工作表现给予了评价。
半个多月前，作为四川本土企业龙头老大的新希望六和股份有限公司召开股东大会，民间财富传奇人物刘永好宣布退隐，其女刘畅接任董事长一职。
“希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”这是刘畅作为董事长面对媒体说出的第一句话。作为这家规模近千亿的农牧上市企业的新带头人，刘畅显得很平静，她很快投入角色，离蓉赴京，与新团队安排公司下一步的工作。由于刘畅具有海外留学经历，其对海外投资非常热衷，在新希望六和首次董事会上，“国际开放”即成为讨论的一大关键词。
在当天的媒体见面会上，刘永好说，尽管黄浦江死猪、禽流感等事件对行业造成了极大的冲击，但管理层变动是集团一个长期的安排，“十年前开始准备，五年前逐步实施，这是一个既定的安排，接班工作不是一天两天就能完成的。”刘永好说。
为了让刘畅尽快适应新角色，刘永好还为女儿配置了一个完善的团队，而该团队也已完成了早期磨合。
刘永好说，刘畅所担任董事长的新希望六和股份是集团旗下最大的公司，一个80后的管理者率领8万员工，负责800个亿的产值，“这确实是个很大的挑战。”
但在谈及女儿接班后的表现，这位62岁的父亲脸上流露出了骄傲的神情。“这次财富论坛组委会邀请刘畅她参加好几个活动，但她只去了开幕前夜的女性招待会，之后就出发了，继续投入工作，这就是她的责任、她的担当。”
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