傅董事长信条：秉持诚信长久远 心中有爱前路宽

傅董事长的“光明”信条：

----秉持诚信长久远 心中有爱前路宽

　　近日，福建圣农发展股份有限公司董事长傅光明获第八届全国道德模范提名奖。傅光明，这个与鸡打了38年交道的退伍老兵，凭借不服输的韧劲和坦荡磊落的胸怀，扎根在福建南平光泽县一个小山坳，一路跌跌撞撞，竟将本不起眼的一只鸡，做成了亚洲最大的白羽肉鸡产业集群，让一只鸡富了一方百姓、强了一方经济。

傅光明董事长

　　“我从1983年创业至今，企业之所以越做越好、越做越大、越做越强，跟我们企业始终坚持诚实守信、一言九鼎的理念密不可分。”傅光明这样分享自己的成功“秘籍”。

　　诚实守信为什么重要？傅光明说，只有坚守这一信条，企业才能用心去保证自己的产品质量，守护食品卫生安全，让消费者买得放心、吃得健康、活得幸福，企业也才能从这样的良性循环中得到更好的发展。

　　感同身受才会懂诚信宝贵

　　无商不“艰”，企业的发展，从来不是一帆风顺的。1983年，刚辞职下海的傅光明从报纸上看到，湖南某县一位姓唐的乡镇干部下海当养鸡专业户，鸡养56天就能长到1.5公斤，于是千里迢迢赶去求购300枚“莱杭”种鸡蛋。

　　以为抱回了“金蛋蛋”的傅光明满心欢喜。可令他没想到的是，他废寝忘食忙活了21天(小鸡孵化期为21天)，却只孵出一只小鸡，而且还是只公鸡!傅光明这才意识到被骗了——原来，对方卖给他的是过了孵化期的种鸡蛋!这笔买卖，让傅光明血本无归，也让他对诚信经营的意义更加刻骨铭心。

　　当时针指向2008年11月19日，当年卖给傅光明“假蛋”的人，从中央电视台农业频道看到“圣农”的报道后很震惊，他没想到那个年轻人，已成就了这么大的事业，并对“圣农”产生了浓厚兴趣。他很想到“圣农”来看看，但又担心傅光明“记仇”，不愿接待他，便怀着忐忑不安的心情给傅光明写来一封信，表达他的愿望。傅光明看过信后，十分高兴，立即根据信上留下的联系方式，打去电话，表示非常欢迎他到圣农做客。

　　于是，事隔二十三年之后，傅光明和年过六旬的唐某握手言和。得知唐某家境较为困难，傅光明还特意送给他3000元路费。实地参观圣农后，唐某对傅光明愈加敬佩。临走，唐某还特地要了许多圣农资料，表示回湘后要不遗余力地宣传圣农，并介绍老乡们到圣农来工作。

　　“失败也是一种成功，被骗也是一种成长。”傅光明说，只有感同身受，才会懂得诚信的宝贵，才会明白真诚的重要，才会感知宽容的愉悦。

　　将危难化为机遇

　　1992年，傅光明花费35万美元和70万元人民币，从丹麦引进了一条现代化肉鸡屠宰加工生产线，这条生产线从屠宰、分割、包装实现了一条龙现代化作业，成为当时国内同行中引进的最先进的一条生产线。

　　有了“金刚钻”，圣农公司年产值一下提高到了4500万元，利润达到了3200万元，出口总值也达到了100万元。这样的数据，无疑是“甜蜜”的，然而，这恰恰也是“苦头”的开始——1992年的中国，美元还是稀缺货币，圣农偏居一隅，想要弄到美元非常困难，除了借贷，圣农别无他法。

　　“8年之后还款，16年之内还清”，圣农与借贷部门拉钩成交。可1996年，借贷部门突然要求提前还款、一次性还清。尽管有了这条生产线之后，圣农赚了一些钱，但如果把资金全部用于还债，那企业的正常运转就势必受到重大影响。

　　正当傅光明两难抉择之际，对方已将他告上了法庭，法院也判他限期还款。得知傅光明被告，另外几家借钱的单位，也害怕傅光明破产，纷纷到法院起诉，要求傅光明提前还款。

　　“那阵子，几乎每隔3天就有一个官司，还债金额高达1100多万元。尽管我心里不服，但还是咬紧牙关、勒紧裤带，每月拿出100多万元来还贷，那几乎是公司当时一个月的全部销售。我们足足撑了一年才还清。”傅光明回忆说。

　　当时“天真”而缺乏“法律意识”的傅光明，根本没想到上诉这回事，但他认为，既然法院判决了，就得执行，不服从法院判决，也是“违法乱纪”和“不讲诚信”的表现之一。

　　催债危机期间，圣农企业资金虽然一时出现周转困难，但傅光明的信誉和美誉度却为此大大提升。“我们是借还债之机为自己做了一次免费的广告，让大家看到我老傅的为人和行事风格，看到圣农的韧劲和发展后劲。从之后，银行纷纷向我们敞开大门。”傅光明说。

　　“恶有恶报，善有善报，做生意也是这样，平时讲诚信，危难之时更要讲诚信，哪怕一时吃亏，最终还是会有好报。”傅光明对此深有感触。

　　上个世纪90年代，注水肉大行其道，一些不法商人靠此大发不义之财。也曾有人向傅光明廉价销售一种鸡肉自动注水器，注水后，每只鸡的重量至少增加一两，但被傅光明断然拒绝。

　　“企业两条命，一条是质量，一条是诚信。企业不讲诚信和质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”傅光明认为，一个人不骗人容易，难的是被人骗了，也不去骗别人;一个人守一时的信容易，难得的是守一辈子的信。而傅光明，却始终在努力秉持着自己的人生信条。

　　2003年，“圣农”就在上海定制了一个重9999斤、造价达20万元青铜大鼎，这个大鼎被置于总部右侧，十分引人注目。“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，脚踏实地的勤奋和质量上乘的创优。在“圣农”，诚信已经深入傅光明和许许多多普通员工的内心，成为一种自觉。

　　他将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度，要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品，做一家流淌着道德血液的企业，努力为消费者提供放心健康的食品，锻造圣农食品的“千秋信誉”。

　　傅光明董事长的诚信不仅表现在食品安全上，他诚信经营，从不偷税漏税，从不拖欠员工工资和银行贷款。圣农连续多年被中国农业银行福建省分行确认为AAA级信用企业，被中国发展银行和中国银行评为“黄金客户”和“总行级重点客户”，多次获得国家、省、市工商局及消委会授予的“诚信单位”和“重合同、守信用”荣誉称号。

　　2004年，我国暴发禽流感疫情，很多食品企业、经销商都损失严重，不少客户出现了经营困难、步履维艰，没办法像平常一样及时地进货。此时，傅光明以低于市场价的价格让利给客户，厂商共度难关。不少食品企业主、经销商感动地说：“企业，追求利益最大化，无可厚非。傅光明坚持党员的实诚，宁愿自己吃亏，也要讲诚信，依约履行，善待合作方，非常难得，体现出企业家的品质、共产党员的担当。”

　　傅光明的诚信吸引了华尔街金融大鳄的目光，2015年，国际私募巨头KKR投资圣农发展股份有限公司4亿美元巨额资金，成为第二大股东，圣农“资本国际化”运作获得成功，在“品牌国际化、市场国际化、管理国际化”的征程上迈出了坚实的一步。

　　让爱带去更多希望

　　目前，圣农年生产加工肉鸡能力已达6亿羽，位列世界第7位，但圣农还有更宏大的愿景——将产能提升至10亿羽，打造世界级食品企业。

　　“想要保护和帮助别人，首先自己要足够强大，这样才能有更多的力量。”傅光明说，圣农作为一家农业龙头企业，一头是农民是乡村，一头是市场是城市，带动农民增收，壮大城乡经济，助力脱贫攻坚和全面小康，是圣农义不容辞的责任。为此，他将大量时间和精力投入到“民企带村，助力乡村振兴”中去，尝试从更高起点、更大范围、更优实效上实现工业反哺农业。

　　助力脱贫攻坚，傅光明带领圣农集团带头结对帮扶光泽县中坊村，相继投资40亿元建设圣农产业集群，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，用了不到3年就让这个有着364户、1576人口的重度贫困村在光泽县率先脱贫。

　　傅光明还因地制宜，导入圣农集团优势资源到村财空壳村，让产业链有机嵌入村集体，协助他们围绕服务圣农产业集群兴办产业项目，并指定一名高管全程负责项目的落地、建设、投产、运营。

　　“无中生有”，延伸产业链条送“扶贫”工厂下乡;创建“飞地经济”模式，协助村里办企业……圣农集团通过实施产业帮扶，为村集体经济强筋壮骨，打破了村集体收入的瓶颈，其中2018年以来，中坊村每年增加村财收入超过100万元;十里铺村2018年以来村财收入超过200万元。

　　这两个村只是众多获益的村缩影，目前傅光明已经组团式带动光泽县3个乡(镇)32个行政村实现乡村振兴，未来将连线成片，带动全县8个乡(镇)86个村全域乡村振兴。在傅光明的带动引领下，南平市共有112家民营企业和商会积极参与到“百企帮百村”精准扶贫行动中来，结对帮扶123个村，累计投入资金6亿余元(其中圣农集团3.7亿元)，帮扶贫困户3450人。

　　作为闽北土生土长的企业家，傅光明董始终牵挂着300多万父老乡亲的冷暖生计和脱贫攻坚，在帮扶光泽县脱贫的同时自我加压，帮扶带动浦城县、政和县和江西省资溪县、甘肃省镇原县同步小康。其中，在“圣农”集团2.7万人员工中，来自帮扶的5个县的农民工占了70%以上。

　　傅光明积极投身慈善事业，连续13年累计向南平市慈善总会捐赠1.7亿元。出资3600万元实施医疗保险助困工程，为6万多建档立卡贫困户购买医疗补充保险……这些年来，“圣农”各项公益捐款累计超过了20亿元。

　　“人不是为钱而活着，是为希望而活着，脱贫攻坚、乡村振兴、慈善公益，能给很多急切需要帮助的人带来希望，我感觉很欣慰!”傅光明认为。