这个时代的特点，如果两个字描述的话，那就是“撕裂”。为什么说是撕裂呢？那是因为各行各业的企业，大家原来都专注于自己的行业和业务，都是在各做各自最擅长和最熟悉的业务，这叫聚焦和专业化。这种行业的发展会不停细分，不停产生更专业化的企业，促使整个产业向更高转化发展。
现如今，时代变了，兽药企业、饲料企业和兽医兽药服务企业等，这些从不养鸡养猪的动保行业企业，开始进入畜禽养殖业；而原来主要聚焦和专注养殖业的养殖企业，他们也开始大举进入饲料行业，现在还在向兽药行业扩展业务。这种通吃上下游，美其名曰“做全产业链”的“不被卡脖子”企业。
当前这种：饲料、兽药、兽医兽药服务等企业进入养殖业，那些有实力的畜禽养殖企业进入饲料、兽药、兽医兽药服务行业，这种相互“撕裂”的行业发展情形，其实都是行业发展遇到“增长的瓶颈以后”，有实力的行业企业为了继续发展和做大规模（确保在行业里的地位），凭借资本实力吃掉上下游业务流量的“粗暴做法”。
这种企业之间相互跨界“进入上下游”业务的行为，根本就不是凭技术优势和专业优势“把行业往上做，把产业做大”的行为。他是发展遇到瓶颈以后，企业除了凭借资本实力顺便吃掉本就“这几年被榨得奄奄一息”的上下游企业业务以外，再也没有了把核心业务做得更好的能力了！
所以，在当今时代，形势已经变了，过去是分化的时代，每年都有更多的、创新性的新企业加入到行业里，无论是兽药行业还是养殖行业都在不断发展壮大，行业发展技术和专业水平不断提高。而如今，这种养殖与兽药企业相互进入对方领域的，甚至跨领域进入别的行业的企业行为，用两个字概括就是“撕裂”。
也就是说，当今时代的发展特点，就是行业和行业企业在相互“撕裂”。这种撕裂带来一个严重后果，那就是企业开始不专注了，企业开始放弃聚焦了，代替专注和聚焦的反而是大家都热衷于“做全产业链”，各行各业都热衷于“做闭环”的生意。也就是说，过去的那一套“专业、专注和聚焦”等，这些行为被认为是对的，如今都失宠了或被否定了！
代替过去专业、专注、聚焦的，如今却变成了做全产业链、做上下游伙伴的业务和做“闭环”生意所代替。比如说，现在的头部上市养殖企业，如牧原、温氏、圣农、双汇、正大、双胞胎等大型养殖集团，他们要么都已经有了自己的兽药厂，要么是正在大力布局很快进入兽药行业！
根据中国兽药协会的数据展示，2023年中国兽药产业销售额达到696.51亿元，从非洲猪瘟爆发后来看，整体呈现平稳增长的趋势。
而在整个动保市场中，化学制剂占比42.93%，原料药和生物制品分别占比25.31%和23.37%，整体上化学药物占比较大，也或许是很多养殖企业布局动保行业的“桥头堡”，多从化药制剂开始。
而最近随着双胞胎集团和瑞普的交易合作，一个引发整个动保行业担忧的事情—“未来留给动保企业的市场究竟还有多大？”成为大家讨论的话题。
那么下面我们就来看看，未来对于纯碎的动保企业还有多少市场留给大家去争取。
正如文章开头所讲，当前我国的动保行业整个市场大概700亿左右，那么随着很多头部畜禽养殖企业自身进入动保行业，会对未来的动保市场产生什么影响呢？
我们以头部生猪上市企业前十名为主来谈谈，其中部分企业也涉及到家禽养殖领域。
牧原股份 （2023年动保成本55.55亿）：
（1）全资注册河南兴华生物科技有限公司，主要为猪用疫苗的生产。
（2）与联邦动保合资成立河南联牧兽药有限公司，计划生产阿莫西林可溶性粉、注射用青霉素钠等产品，预计年产值30亿元。
（3）与中牧股份合资成立中牧牧原动物药业有限公司，主要从事兽药生产、经营和研发，预计2025年6月投产，投产后年销售收入预计超过10亿元。
温氏股份（2023年动保成本34亿）
旗下的全资动保企业大华农，还有正典生物，参股的天津中升挑战。
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