1月19日，官世峰走上新岗位，担任公司副总裁，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。傅光明董事长称赞官世峰副总裁：“官世峰责任心强，时时刻刻把公司的事当作自已的事，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。
弘扬新主人翁精神
“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，指的是员工以“单位”为家，以自己当做“单位”的主人，把工作上的事当成自己的事，不计较个人得失、积极奉献的精神。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。
而对于官世峰副总裁来说，1994年他来到公司，只是一名普普通通的肉鸡饲养员。从成为圣农人的那一天起，他就时时刻刻以场为家、以公司为荣，把公司的事当作自已的事，努力钻研肉鸡饲养技术，积极提高自身业务素养。从一线饲养员做起，在多位领导的引导、教育、管理、帮助下、他一步步成长为车间主任、饲养场场长、片区经理、副总经理、总经理、总监、副总裁。
“把自己当做企业的主人翁，把职业当成是自己的使命所在。表面上看来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，得到更快的成长和更丰厚的收入。”官世峰副总裁告诉我们。
工作中，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水,地上遗漏饲料、谷皮、木炭,板车、皮管、用具随处乱扔，他就主动去关灯,关紧水龙头,捡起饲料、垫料,收回用具,从节约每一度电、每一滴水、每一包谷皮做起爱护企业。
当上管理人员后，他经常到各个岗位，和员工一起探讨新主人翁精神，短期内形成共识统一思想。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，新时代民营企业更需要新主人翁精神。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、是每一个岗位上的主人翁，立足自己的岗位，做主人事、尽主人责，将自身价值体现出来、将潜在能力激发出来，以实现企业利益、个人利益的最大化，实现企业与个人的双赢。
“这么大的企业，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统，节约的成本和取得的效益将十分可观。”官世峰副总裁信心满满地说。
在他持之以恒的教育、引导下，各个饲养场的长明灯、长流水不见了，板车、皮管、用具用完也能及时收纳，不再被太阳晒、被雨淋，没有人管。路上，碰到运输中掉下的一、两包谷皮，大家都能主动去捡回。
担任副总裁后，官世峰更爱管“闲事”了，不管是分管内的部门，还是分管外的部门，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管。
有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，你管不着。”可他仍然耐心地劝说：“作为管理人员我不能有本位主义思想，自扫门前雪，只要是圣农的事，只要是影响生产的事，只要是对圣农有益的事，不管分内事还是分外事，我都要管，这是圣农人必须具备的精神和作风”。
激发狼性团队精神
官世峰副总裁推崇狼性团队精神，认为只有狼性团队，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。多年的管理生涯，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则、耐力抗压、团结合作、敢闯敢拼。
作为团队的领头羊，他处处以身作则。
“养鸡的人不勤劳是不行的，开会只是一种形式，让大家领悟新思想、践行新理念，并传达、布置工作，只有勤到一线饲养场才能了解、发现、解决生产中遇到的难题”，官世峰副总裁说。
对于如何做好肉鸡饲养管理工作，官世峰副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤，只有多走、多动才能到不同的地方、特别是饲养场的边边角角;眼勤，只有多到现场观察才能发现问题;脑勤，只有多动脑，才能分析和找到解决问题的办法;嘴勤，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，指导饲养员规范操作;手勤，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，把多年的操作经验无私地传授给大家;耳勤，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、肉鸡叫声是否正常;鼻勤，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味，室内的氨气气味是否异常。
每逢公司下达艰巨任务时，看到不少管理人员存在畏难情绪，官世峰副总裁总是笑着说：“市场竞争越来越激烈，对员工的要求越来越高，员工承担的压力越来越大，只有勇于面对压力，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，取得一次又一次的成功。”
为了加快培养一支对企业忠诚、技能过硬、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，他严于要求，敢于放权，大胆培养新人，给他们压担子、加压力、提供更大的发展平台。
“大胆去试，做领导要敢于承担责任，这样大家才能积极、主动、有激情、有信心去做。做成功了成绩是你们的，做失败了责任在我。”他经常这样勉励管理人员。
圣农公司是个有500多个生产单元、3万多名员工的大企业，部门之间的沟通协调非常关键，只有多协调、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、需要哪些帮助。官世峰副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，他善于把原则性与灵活性相结合，该礼让谦让时就礼让谦让，该据理力争时就据理力争，对事不对人，工作时大家是上下级关系，生活中大家是好兄弟、好朋友。
针对少数管理人员墨守成规、不思变革的心态，官世峰副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，对于任何人都是逆水行舟，不进则退，必须要有敢闯敢拼的精神。”
官世峰副总裁是这样引导大家的，自己也是这样模范带头去做的。
2018年，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，官世峰副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、设备、水源、卫生条件、消毒、人员操作、日常管理等方面存在的问题。
以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、防疫、消毒当做是一项普通的日常工作，官世峰副总裁经过调研后，把强化肉鸡饲养场的卫生、防疫、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。
“饲养、免疫做得很到位，如果鸡场周围环境脏乱差，鸡场、鸡舍卫生差，垃圾到处都是，车、人、物等消毒控制不到位，也避免不了疾病的发生，影响成活率。”官世峰副总裁语重心长地对饲养员说。
春节后，在官世峰副总裁的提议下，一场轰轰烈烈的“卫生、防疫、消毒全面大检查”在圣农公司展开，除了各个生产单元，总部、后勤等各个部门也都参与到活动中，全员参与、全地域检查，确保肉鸡全产业链的生物安全。
特别是在各个生产单元，卫生、防疫、消毒检查标准之严苛，远远超过行业制定的标准。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区，杜绝外人参观、视察;养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，以保证消毒效果;每天搞好生产区内环境卫生，及时清除杂草和生产、生活垃圾;生产区内物品必须摆放整齐，不得随意堆弃;对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、废品统一集中收集、处理;生产区每周进行一次彻底消毒，每周更换一次消毒药物;鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，不留死角，将舍内的粪、 尿、蛛网、灰尘等全部彻底清除干净。
2018年4月份，在各部门的共同努力、协调、配合下、光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%--7%，有效地降低生产成本，实现养殖效益、企业利润的最大化。
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