鸡病专业网副站长乔建卿
降龙十八掌招式第二式：飞龙在天
腾跃半空，居高向下轰击，威力奇大的一式，由上而下给予敌人痛击。以攻为守的招数。亢龙有悔的变招，跃起半空，居高下击，威力奇大，是降龙掌法中最刚猛的一招。因从高空落下所以势大力猛，又依仗下落的掌风，逼敌人无法闪避只能硬接。先占尽下落之利再逼敌人对招，是强迫敌人正面拼力道的一招。
2017年7月份以前，经历了残酷洗礼的国鸡业界，一片哀嚎。本老朽曾在2017年6月27日写下《五论大集团公司与小公司散户之间的博弈(鸡飞蛋跳的演绎过程)》文章最后，做出了7月份国鸡行情预告：“据本老朽酒桌上听来的不可靠消息来分析，7月初，全国国鸡成鸡市场有可能出现轻微的转机，让我们拭目以待!”。果不其然，在7月下旬，国鸡苗价和成鸡价格以飞龙在天的情势暴涨，行情果然被本老朽瞎猜猜中(详情请看本老朽的《五论》)!
近来，本老朽一直关注鸡病专业网国鸡信息库中的各类信息，得知，华南地区的国鸡中速公黄成鸡价格从4.0落到3.50元/斤以下，而且，事实是有的散户已经落到3.30元/斤，价格着实令人忧虑(今日突然恢复到4.30元/斤)。
最近，本老朽从鸡病专业网的国鸡信息库中得知，长江以北大部分地区的817成鸡价格涨到4.60-5.10元/斤以上，中速黄公成鸡价格也在5.10元/斤以上；华南地区的部分地区817成鸡也在5.0元/斤左右，价格着实令人欢喜，冰鲜冷鲜价格也卖得极好，可是唯独中速公鸡(如中速黄公)价格却在3.50元/斤以下，令人费解，不由浮想联翩。
两个半月前，中国南方某地区的某集团公司，经过所谓的市场研究，做出了每产出一只鸡1.00-1.50元的利润计划。经过讨论，决定正式在公司内部执行。
经过几天的调研。本老朽发现了细思极恐的现象。
100天以前，某集团公司做出1.50生产利润计划的背景是：
1、当时、全国猪价狼藉，但作为本集团养殖版块的经济支撑，极有可能全年冒绿或部分亏损，这对一个靠圈钱的上市公司，没有什么好处。
2、全国国鸡养殖商经历了8个月的中、高利润阶段，依然兴致勃勃，意气风发。每只鸡的利润再10到20之间，极大刺激了养殖商的膨胀欲望的爆发。面对大集团公司减产，中小养殖公司赚大钱的奇怪现象，连无关利益的本老朽都恨得牙痒痒(哈哈哈)，那些利益相关的大集团公司的心情可想而知。
3、飞龙在天——运气鼓风！当时的鸡版块依然的利润强劲，但也处于极不健康的情况下。比如：作为养殖界最容易赚钱、被业界称为印钞机的孵化环节，受全国国鸡鸡苗价格低迷的影响，本集团公司的鸡苗价格必然遭受严冬，因为他们的运作模式之一就是公司加农户。如果他们把苗价定得过高，就必然引起养户的质疑。同时，集团公司机制漏洞明显，同等质量下，被不法中间商用外部中型公司的国鸡鸡苗冒充本公司鸡苗的风险加大。所以，鸡苗价格上不去成了此集团公司养殖版块的美中不足的不快之源。
要解决苗价过低问题(集团公司育种分公司价格压力太大)，就要扩大本公司国鸡鸡苗的内需，但却容易遭到公司股东的反对，与公开号召国鸡界压缩产能的意愿背道而驰，更容易受到业界对大公司欺偏压榨中小公司的质疑和反对。所以，集团公司派出中层干部一下的所有业务、市场调研、御用媒体的庞大队伍，分不同时段，对全国国鸡养殖界和相邻产业进行详细调研，为说服本公司股东赞成上层决策投赞成票，提供数字依据。
4、飞龙在天——拧身腾空！大集团公司于2017年吃了没有自己冷鲜系统的亏，大量租用各地冷库，造成产业十分被动局面，既浪费了金钱，也没有挽回行业低迷的损失。痛定思痛，2017年下半年。此公司在华南、江南地区迅速建立起自己的冷鲜系统，并加强相关配套设施(比如冷鲜肉食店)，未雨绸缪，为打一场与中小型公司之间的商战，提供了必胜的战略保障。
5、飞龙在天——变换身形！817这个品种，作为一个价格低廉的战术武器，于2017年中秋节被迫正式进入华南、江南地区的大排档、学校、工厂等消费市场(当时国鸡鸡价极高，大排档等餐饮商业无法选择容易亏本的高价国鸡做食材)，为打击国鸡养殖、加强817工业化养殖，在江南地区和华南地区提供了绝佳机会。某大公司紧抓商机，迅速参与和制定生产817白鸡生产计划并快速实施，为消灭思想固化、养殖普通商品国鸡的中小型公司，提供了必胜的战术保障。
6、飞龙在天——封喉锁骨！集团公司发展到现在的关键阶段，已经形成产业闭环。在这种情况下，国鸡育种成了关键中的关键。在种源的控制方面，秘密培育自己的高端国鸡品种消费市场，这些品种绝不对外放种出售，将一些即将被本集团公司淘汰的普通商品国鸡品种，出售给那些散户国鸡种鸡孵化场。这样就形成了大公司越来越优质化，中小养殖公司越来越劣质化的不对称相持局面，谁胜谁负，一目了然。这样一来，作为高智商的集团公司高层，迅速掌握了打击中小国鸡养殖公司的技术主动权，形成必胜的技术保障。
7、飞龙在天——声如炸雷！一个国家，如果想惩罚国内外敌对势力，首先需要动用舆论口舌，动用媒体舆论，以便弥补自己本身的软硬件的不足。这个套路是十分容易和廉价的，大集团公司自然也不会弃之不用。
现在一般的养殖公司，都有自己的网站或微信平台。但这种舆论工具要想成功传达关注度高的信息，首先必须有极强的社会和行业界公信力，这就注定了他只有站在第三方才能健康存活。所以，许多为自己企业商业利益服务的网站和平台，很难被消费者和业界认可他们信息的长期准确性和公平性的原因，就在这里。
故而，收买不良公众媒体或巨资支持并入股不良媒体，成了许多企业的首要选择手段。执行企业希望被他们收买的媒体，在关键时刻，为他们提供打压竞争对手的刀把子。
关于这方面，大集团公司做得非常好，非常到位。比如：众所周知，为了不伤害一个正常的行业，更科学地定位HN系列病毒的称谓，国家媒体舆论系统在国家农业部中国畜牧业协会的建议，禁用“禽流感”三个字(当时，本老朽参加了第四届畜牧业协会召开的换届选举，禁用“禽流感”这三个字作为工作内容写在工作报告里（本老朽全程聆听)。但是，处于竞争下不可告人的目的情况下，集团公司利用他们所能影响的所有媒体，连续用“禽流感”三个字而少用H7N9字母，侧重点、重标题、连篇累牍地在自己收买和入股的网站和纸媒发表关于这方面的行业信息，以便提醒行业从业者对市场波动警惕起来。可是，最后的效果却演绎成了行业从业者风声鹤唳草木皆兵境况。真不知道是有意？还是无意！
成功运用媒体，会使集团公司高层掌握必胜的舆论造势权。关于这个问题，一些中小型国鸡养殖企业注意到了吗？
鸡病专业网乔建卿副站长参加中国畜牧业协会禽业分会第四次代表大会选举并当选常务理事单位
大集团公司人才济济，高智商的调研人员、科技人员、管理人员、政策研究人员，可谓阵容庞大。他们随便一个决策，就能影响整个中国的国鸡市场的涨落，而且决策的标底十分清晰，内幕却极少几个人知道。
本老朽也是综合了各地各阶层的从业精英与本老朽交流的字言片语，形成了本篇文章，并得出了他们如何进行下一步必胜博弈的结论(请看《降龙十八掌之二——飞龙在天(下)》！
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