记圣农集团创始人、圣农董事长傅光明

不辞长做养鸡人
——记圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明

　　1983年，中国民营经济刚刚萌芽，保住“铁饭碗”仍然是多数人的想法，谁也没有想到不安于现状的光泽县人武部的傅光明“敢”放弃“大好前途”，下海专注去做一件不被看好的事情---养鸡。

　　创业艰难百战多

　　从此，这份事业，他终生坚持。36年来傅光明董事长就做一件事：养好鸡。带领一群圣农人，沉在闽北地区，为了一头鸡，干了36年。

　　创业之初，命运之神也曾捉弄过他。办鸡场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对于傅光明董事长来说，这无疑是一场天大的打击。

　　他只是把牙关咬得“咯咯”响，把眼泪吞回肚里。六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长咬定青山不放松，坚定不移朝着目标继续前行。

　　那场禽霍乱后，傅光明董事长反复分析了各方面因素，认定：要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床，晚上十点钟熄灯。要求员工上班时间坚守岗位、不得串岗，持续提升效率，不得磨洋工。

　　他清醒地意识到，一个想有所作为的企业，不这样干非得砸锅不可呀!很快，鸡场面貌焕然一新。

　　傅光明董事长大胆探索，在鸡场实行场长、班组长岗位责任制，每天晚上由场长主持召开班组长会议，总结工作，下达任务，对员工奖勤罚懒、奖优罚劣。

　　只有初中文化的傅光明董事长根本不相信“土法上马”就能搞活企业，他注重强化员工培训。购置了大彩电、录相机，精心选购畜牧饲养电教片，每周集中两个晚上开展业务学习。对于新来乍到的员工，他一概让他们集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。

　　傅光明董事长还把着眼点放到优质服务上，采取了全省同行业独一无二的送货上门办法，自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，免去了客户的担忧，鸡场的销售也因此蒸蒸日上。

　　36年后，他创办的企业石破天惊，从最初的个体养鸡小作坊，发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业，中国民营企业500强。2017年，圣农集团总资产超过100亿，完成总产值500亿、营业额120亿元。肉鸡产能达5亿羽，名列全球第七、亚洲第一、中国第一。闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。

　　先天下之忧而忧

　　作为一名功成名就的养鸡人、改革开放40年百名杰出民营企业家，傅光明董事长认为，企业是股东的、员工的、客户的，也是社会的。

　　“企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供的更加良好的发展环境。一个有社会责任感的企业家，必需慷慨回报社会，首先应该要情系桑梓赤子之心回报家乡。” 傅光明董事长的话铿锵有力、掷地有声。

　　作为光泽县土生土长的企业家，多年来，生他养他的光泽县16万父老乡亲的冷暖生计一直是傅光明董事长最为牵挂的事情，即使企业面临困难时，他也最优先考虑16万父老乡亲的冷暖生计。

　　除了毛泽东主席傅光明董事长最崇拜的人是范仲淹，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”成了他的座右铭，成了他教育引导员工的口头禅。

　　2010年6月18日至20日出现持续特大暴雨，使光泽县遭遇百年一遇的洪灾，圣农集团黄岭肉鸡场等多个鸡场进水受淹，损失约3000万元。灾后，傅光明董事长第一时间成立抗灾自救指挥部，连续召开六次紧急会议，采取积极措施自力更生、恢复生产。

　　此次洪灾中，光泽县95%的企业遭受严重创伤，在光泽县工商联举办的企业灾后自救专题会上，企业主们悲痛欲绝。大灾难前，傅光明董事长首先想到的是别人，与受灾严重的30多家当地企业签订了总额为3000万元的借款合同，顺利解决全县企业灾后恢复生产的资金难题。

　　“圣农这个企业是靠大家支持才发展壮大起来的，别的企业出现困难圣农就要伸出援手支持。我是共产党员，牢记为人民服务宗旨，有能力就要帮助别人。让他们在困难的时候看到前途，看到光明”

　　收到救命钱，受灾的旺众竹业有限公司企业主声泪俱下地说：“全县受灾，傅光明董事长自己受灾损失那么严重，还另外再拿出三千万元来帮助包括我们企业在内的三十多家中小企业，当时银行贷不到款，如果没有这笔钱，我的企业恐怕撑不下去了”。

　　一周后，光泽县所有企业全部恢复生产，产能都达到灾前水平。

　　这只是傅光明董事长情系桑梓赤子之心回报家乡的一个缩影，36年来，他深情地守望生他养他的那片红土地，责无旁贷地与光泽县中坊村结对帮扶，并助力全县脱贫攻坚、乡村振兴，拉动光泽县县域经济发展，通过就业带动+产业带动+捐赠公益，输血为基、造血为本，2017年光泽县脱贫摘帽，县财政收入逐年稳定增长。

　　将慈善进行到底

　　2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。

　　成立市慈善总会是300万闽北人民多年来梦寐以求的民心工程，可是，只有社会各界尤其是企业家慷慨解囊，才能解决制约慈善总会顺利成立的资金瓶颈问题。

　　一得知市慈善总会筹建缺乏资金的消息，傅光明董事长当即决定慷慨捐赠1000万元，用于助学、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者应急救助。

　　而此时，圣农集团产业集群各个项目正在如火如荼地加紧建设，急需大量的后续资金。

　　该不该捐款呢?能不能少捐一点?

　　身边的工作人员小心翼翼地提醒他们的董事长。

　　“圣农集团能有今天的跳跃式发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持，圣农集团有责任为国家、为闽北经济发展及社会公益慈善事业尽心尽力。” 傅光明董事长如是说。

　　企业家做一两次慈善简单，难的是将慈善事业坚持到底。

　　他一诺千金，2008年---2017年连续10年累计向南平市慈善总会捐赠1亿元。

　　2018年—2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期，为助力脱贫攻坚，傅光明董事长自我加压，加大捐款力度,每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。

　　傅光明董事长多年来的慈心为人善举济世，他众望所归担任南平市慈善总会会长，累计为慈善事业捐赠17亿元，实施医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、兜底帮扶助学工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程，用人性光辉绵绵不绝地温暖着南平这个山区城市，让弱势群体看到了社会的温情。