山东益生股份董事长曹积生:肉鸡产业仍是一个朝阳产业!

2024-04-19来源:观烟台、《而立益生30载》文章编辑:小琳评论:[点击复制网址]
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年产商品鸡苗15亿只,平均全国每人每年吃掉一只烟台鸡。

在(2024)肉鸡产业五岳论坛暨山东省肉鸡产业高质量发展大会上,山东益生种畜禽股份有限公司曹积生认为,肉鸡产业仍是一个朝阳产业。

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曹积生介绍,我国是肉鸡生产和消费大国,禽肉增长速度明显高于肉类总体增速和猪肉增速。2023年我国鸡肉产量2309.5万吨,其中白羽肉鸡1429.4万吨。山东作为全国肉鸡生产、加工第一大省,2023年全省活鸡存栏7.25亿只、活鸡出栏24.85亿只,鸡肉产量316.28万吨。肉鸡产品已经成为我国第二大肉类生产和消费品,今后,鸡肉消费量还将进一步增加。

1989年,年轻兽医曹积生参与筹建烟台市外贸种禽公司的种鸡场。鸡肉当时主要是出口日本,国人吃鸡“条件还不太允许”。

“什么时候,咱也能想吃鸡就吃?”曹积生心里想。

1990年,公司从美国进口了第一批4000套祖代肉种鸡到烟台,开启了饲养祖代白羽肉种鸡的征程。1997年,从“精益求精、生生不息”中各取一字,改制成立了益生种禽公司。

30多年过去,曹积生已经成为山东省畜牧协会的会长,他的企业成为亚洲最大的祖代、父母代肉种鸡养殖企业,2010年在深交所上市,成为我国唯一以高代次畜禽种源供应为核心竞争力的上市公司。

2015年以来,益生致力于掌握原种“芯片”,投入大量资金、人力开展肉鸡新品种培育,“益生909”成为山东省首个通过国家认证的小型白羽肉鸡品种,自2022年问世以来,深受市场欢迎。

下面是《而立益生30载》。讲述山东益生种畜禽股份有限公司董事长曹积生的人生。

曹积生:无我做人 用心做事

在益生股份,几乎每个人心里都刻着八个字:无我做人,用心做事。

 

这是董事长曹积生对益生人的期待,也是他创建益生以来最真实的自我写照。

他把益生当成了自己的生命。

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山东益生种畜禽股份有限公司 董事长 曹积生 

 

草创时期,一穷二白。没鸡舍,连鸡舍的地儿也没协调好;饲养员是借来的,更别说技术员了;员工多半是外贸食品公司“扔”过来的,不仅不做事,还净给曹积生惹事;七拼八凑组建起的创业队伍到了现场连饮用水都没有,只能喝沉淀后的夹河水,很多时候是伴着泥沙下肚……那时,只有那么个二层小楼。

 

曹积生不怕,事再难他都不怕。他怕的是没事做,怕的是自己在办公室里一杯茶一张报一点点地消耗时光。

 

要做事,先得把里里外外的人捋顺。他拎上酒,把自己豁出去跟社会人打成一片,理顺周边关系,解决鸡舍用地,再把内部“害群之马”连打带骂清理出去,顾不上一些人的脸面,也顾不上别人的记恨,反正,谁伤及他的“生命”,谁祸害大家吃饭的依靠,他就跟谁过不去。

 

没有技术员,他曹积生四处去找去请;没有鸡舍,他领着大家自己动手建;鸡苗来了,他像对待自己的孩子一样视为掌上明珠,而实际上他对待自己的孩子也没那么上心;为了照顾那些远道而来的鸡苗,他一星期一星期地住在鸡舍里……他的心思全在鸡上,在饲养鸡的人上,在做好益生上,唯独忘了自己。

 

在一路的摸索中,在经历过数次磨难后,第一批“鸡公主”要“出阁”了,但之前说好的包销售的外贸食品公司却反悔了!销售必须靠益生自己来做!

 

带着益生上市,也是因为曹积生心里装的是员工,装的是益生的未来。

 

很多条件比益生好的企业,老板就是咬定一个不上市。原因无他,上市太麻烦,不管上得了上不了,老板都得脱一层皮,而且因为要规范很多东西,上了市企业受到的监管会很多,老板花钱就不那么自由了,任何暗箱操作都可能让企业及其老板自身陷入万劫不复的深渊;更重要的是,上市准备是一个马拉松式的漫长过程,需要花费大量的人力、物力、财力,搞不好会竹篮打水一场空,陪太子读书读了几年,到头来“人财两空”,企业反而可能被生生拖死。

 

花大把的真金白银,干一件对老板自己未必有好处却可能让他陷入绝境的事,从自身考虑,选择不上市也可以理解,毕竟有不少企业都是死在IPO的路上。而且说句实话,上不上市,老板一样有钱花。上市成功,老板的身价会高一些,但那实用性并不大,他根本花不了那么多钱。钱少不少花,钱多不多花。一旦上市失败,最惨的只怕还是老板,弄不好自己会身败名裂,公司则灰飞烟灭。这也是为什么很多老板不愿意接这个茬儿。

 

但曹积生接!

 

曹积生知道上市的好处!

 

对于益生的未来,对于在益生兢兢业业干事的员工来说,上市都是一个天大的利好。有人说,益生的收益一直都很好,属于银行天天跟在后面追捧的角儿,干么劳神费力去找不自在? 

 

曹积生就是要找这个不自在! 

 

难不难?很难!一家自由生长的民营企业想要往上市公司的路上走的确不易,但再难,咬着牙也要走。为益生能与世界接轨将来走得更好,为员工寻找一条光明的路,为那些多年来跟随自己一直打拼的人,他老曹必须往前冲。

 

所有的重担都压在他一个人身上,一大堆麻烦事都在前面等着他,而随后的异乎寻常的经历与波折足以让人崩溃。上不上,上快与上慢,所有的事都得他最后拿主意,那种压力,甚至连副董事长、总裁、副总裁都很难体会。别的任何人做事,无非是做好做坏的问题,而他是做死做活的问题——重任在肩,不可不慎啊。

 

过会成功后,参与过会的员工如释重负,喜极而泣。曹积生抢过财务总监收拾好的材料,一手提一兜,顾不上沉,出了门大踏步往前走,所有的压力直到这一刻才卸了下来。

上市了!益生员工的待遇一下子提高了:很多人都有原始股了,自此拥有了这一辈子都花不完的钱,生活质量直线提升了……曾经的苦与累都化作对曹积生最好的回报。

 

在曹积生的心里,益生的生死远比他个人的更重要。

 

益生的决策优势来自曹积生与他的两位大学同学组成的“三人团”。三个人都是20世纪80年代初的大本毕业生,眼光与学识在行业里都是佼佼者,很难有能与之匹敌者。三个人配合一直很默契:曹积生主外,负责外部环境的打造,多与政府部门、金融部门打交道;迟汉东把精力主要放在生产销售上;耿培梁更多的是管好内务,做好公司内部的协调工作,做“大内总管”,为各条线做好服务。大的决策基本上都是三个人统一意见再去实施,意见相左时,彼此耐心解释,大家各自陈述自己的理由,说清楚之后很容易达成一致。

 

这么多年,“三人团”从来都没有红过脸,益生一直平稳向前。

 

三个人,耿培梁年长,迟汉东其次,曹积生最小。曹积生待二人如兄长,尊敬有加。曹积生是有名的“大炮”,脾气点火就着,看不惯的事张口就骂——但骂归骂,拿曹积生自己的话说,他这人心挺好,脑子坏,发完火了,一会儿就忘了,从来不会记仇的,所以脑子有点问题。

 

但他对迟、耿二人从不爆粗口,意见不一时,尽量聚在一起探讨,做与不做,最终都会意见统一。

 

有时候,曹积生的脾气上来了也会急,迟、耿二人性子缓,见不是个头,就不再言语,事先搁那儿,大家该干么干么去,等冷静了再说。

 

每到年关,曹积生想起来就会给两位老搭档发信息说,你们俩又包容了我一年,又包容了我一年。

 

是赔罪,也是敬重。

 

曹积生在这件事上想得很明白,两位老哥包容,自己也真没私心,就是做事一直很正,不正的话,两人再能包容,包容一时,也包容不了一世,包容不了半生。作为“班长”,班子真出了问题就是他曹积生的问题,和他俩没关系。

 

三个人搁伙计,不容易,正是出于公心,三个人才顺顺利利走下去,益生才一步一个脚印拾级而上,越走越好,越走劲头越足。

 

“无我”是忘我,是随时牺牲一切为了人民,全心全意为人民服务的宝贵精神,表达了对人民的深厚情意。

 

“无我”是一种境界,也是成就“大我”的动力源。

 

无我做人,用心做事,是曹积生的大境界,成就的也是一个“大我”。曹积生不仅把它内化到自己的生命中,也正努力将其内化到益生的肌体中,思想中。


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