危机降临：正邦科技的严峻挑战
在江西农牧领域，正邦科技股份有限公司曾占据显著地位。作为江西特大型农牧企业及上市公司，其业务广泛覆盖生猪养殖、饲料生产等关键领域，一度引领行业发展，是江西民营上市第一股，创始人林印孙凭借320亿身家荣登江西首富之位。然而，市场风云变幻，一场行业风暴悄然来袭，使正邦科技陷入前所未有的困境。
2021-2022年，受市场供需关系及多种因素综合影响，生猪价格急剧下跌，这对高度依赖生猪养殖业务的正邦科技而言，无疑是沉重打击。2021年，正邦科技亏损额高达188.19亿元，2022年亏损态势依旧延续，亏损金额达133.87亿元。连续两年的巨额亏损，致使正邦科技财务状况急剧恶化。与此同时，高额负债压力如影随形，2022年资产负债率攀升至148.38%，公司净资产转为负数。
资金链断裂使正邦科技面临被强制退市、破产清算的严峻局面。曾经的行业巨头，如今处境岌岌可危，公司股票面临交易性风险。若2022年年度净资产为负数，深交所将对其股票交易实施退市风险警示，正邦科技站在了生死存亡的关键节点。
曙光初现：政府与双胞胎集团的协同救援
(一)府院联动，政策保障
在正邦科技命悬一线之际，江西省、南昌市、南昌市高新区、南昌中级人民法院、江西省税务局迅速响应，组建五套专班。这五套专班肩负拯救正邦科技的重任，在2022-2023年关键时期，各级专班召开近百次协调会议，深入剖析正邦科技面临的困境，积极探寻解决方案。
为争取金融机构支持，专班成员与20个外省地方金融监督管理局沟通协调，与省内33家银行机构反复洽谈，最终成功获得金融监管部门和银行机构对正邦重整相关事项的支持。同时，积极协调10余个省直有关单位，共同为正邦科技重整出谋划策。在各方努力下，正邦科技争取到各金融机构不断贷、不抽贷、不限贷和无还本续贷的支持，为其维持运营提供了关键保障。
省金控、省高速、江西银行、九江银行、省农商行等金融机构纷纷提供纾困资金支持，缓解了正邦科技的燃眉之急，保障了重整工作的顺利推进。在政府和金融机构的全力支持下，正邦科技的重整之路迎来转机。
(二)双胞胎入局，坚定决心
在众多潜在投资人中，双胞胎集团凭借与正邦科技高关联度的产业链，在饲料生产、生猪养殖等环节紧密联系，以及经营区域适配性强、能实现优势互补等因素，成为重整正邦科技的理想投资人。然而，面对正邦科技庞大的债务规模和复杂的经营状况，双胞胎集团初期存在顾虑，部分董事担忧重整失败反被套牢。
省市区专班了解情况后，迅速组织已报名的财务投资人与双胞胎集团沟通交流，答疑解惑，并给予双胞胎集团重整正邦后在生产、维稳等多方面政策支持，在土地使用、税收优惠、项目审批等方面开辟绿色通道。这些举措坚定了双胞胎集团的信心。
2023年12月27日，双胞胎集团作为产业投资人，联合16家包括央企、国企、民企在内的财务投资人，正式接管正邦科技。这些投资人目标一致，旨在帮助正邦科技走出困境。重整投资人合计提供资金43.40亿元，为正邦科技重生奠定了资金基础。
重生之路：全方位帮扶与数字化转型
(一)产业帮扶，恢复生产
2023年12月27日，双胞胎集团正式接管正邦科技，开启拯救与重生之旅。双胞胎集团深知恢复生产是关键，迅速对正邦科技进行全方位产业帮扶和资金支持。
在饲料业务方面，双胞胎集团凭借自身丰富经验和成熟技术，助力正邦科技复工复产16个饲料厂。2024年，正邦科技饲料板块全年销量达124万吨，同比增长94%，销量大幅增长带来可观收入，成为营收增长的关键动力。双胞胎集团还协助正邦科技优化饲料产品结构，提升产品质量和市场竞争力，使其在饲料市场重新站稳脚跟。
生猪养殖业务是正邦科技核心业务之一，也是困境重灾区。双胞胎集团制定“一场一策”精准盘活策略，深入调研每个猪场实际情况，依据地理位置、设施条件、养殖规模等因素制定个性化复产方案。2024年，正邦科技成功复工复产59个猪场项目，全年出栏生猪414.66万头，能繁母猪存栏恢复至27.5万头，为未来产能释放奠定基础，增强了生猪养殖领域的可持续发展能力。
(二)数智转型，降本增效
在数字化时代，数智化转型是企业提升竞争力的关键路径。双胞胎集团在帮扶正邦科技过程中，将数智化转型作为降本增效核心抓手。截至2024年末，正邦科技已接入10.4万套智能化设备，物联网覆盖率达77%，这些设备为其生产经营注入科技力量。
通过5G与物联网技术深度融合，正邦科技构建智慧养猪IOT系统，实现养猪生产模式变革。该系统可实时采集、分析猪场设备、环境数据，异常情况及时预警、报警。例如，猪舍温湿度异常时，系统自动调节设备，确保猪群生长环境适宜，提升生产养猪效率。
智能环控系统实时、自动分析猪群舒适度，温湿度异常自动报警推送；智能饲喂系统实时监控、分析猪群采食，优化营养方案，异常采食、健康状态自动报警推送；智能供料系统实现饲料输送自动化，减少人工操作和劳动强度；智能水电系统实时监测场区水量、水质、水压，异常用水、用电超标预警，实现节水减排、节能降耗。
生产成绩提升带来综合成本下降，断奶仔猪运营成本从2023年底近600元/头降至2024年400元/头以下；生产端育肥运营成本从2023年底近20元/公斤降至2025年3月底约13.3元/公斤，下降幅度近33.5%；PSY(每头母猪每年提供的断奶仔猪数)提高明显，9月底恢复至25左右，育肥上市率91%以上。
在财务管理与员工福利方面，正邦科技接入双胞胎集团一体化管理平台，实现财务风险整体可控。2024年，正邦科技经营费用同比下降16%，财务费用同比下降80%，资产负债率从年初高位逐步下降，2024年为46.42%，自年初下降7.5个百分点。员工收入实现较大幅度增长，猪场员工平均月度收入增长16%，服务部员工平均月度收入增长15%，增强了员工工作积极性和归属感。
成功逆袭：打造挽救民企的“江西样本”
(一)企业重生，协同发展
正邦科技在双胞胎集团帮扶下，成功实现“脱星摘帽”，从被实施退市风险警示到撤销警示仅用6个月，这是自身努力及各方支持的成果。2024年第三季度，正邦科技经营利润转正，标志经营状况实质性改善，摆脱连续多年亏损局面。
全年实现销售收入约88.7亿元，同比增长26.86%，超过市场预期，得益于饲料业务和生猪养殖业务协同发展，两者相互促进形成良性循环。
双胞胎集团在助力正邦科技重生同时，自身也实现突破。2024年，双胞胎集团营业收入首次突破千亿大关，是其发展历程重要里程碑。今年1-5月，双胞胎集团销售收入同比增长37.1%，保持强劲增长势头，这得益于自身业务拓展创新及正邦科技重整成功，通过重整优化产业布局，实现资源整合与共享，提升市场竞争力。
(二)经验启示，前景展望
正邦科技的重生，得益于府院联动机制的有效实施。江西省、南昌市、南昌市高新区、南昌中级人民法院、江西省税务局成立的五套专班，积极发挥地方政府职能，全面落实府院联动机制实效化，建立多部门联动会商协调机制，便利对接沟通，协调各方利益，解决堵点难题，争取金融机构支持，保障重整工作顺利进行，为其他地区提供宝贵经验。
金融机构、兄弟企业、困境企业同进退的合作模式，为正邦科技重整带来转机。金融债权人理解支持，不断贷、不抽贷、不限贷和无还本续贷，为企业争取调整转型时间与空间；双胞胎集团勇于承担风险，提供资金、产业帮扶、管理经验输出等全方位帮助；正邦科技自身积极配合，努力自救，三方合作是成功重整关键因素。
数字化转型是正邦科技快速转型和提升竞争力的重要手段。双胞胎集团累计投入科研经费40多亿元，围绕生猪养殖、饲料生产打造智能化、数字化、园区化、现代化产业体系。在生猪养殖环节，实现精准控制和管理，提高养殖效率和质量；饲料生产方面，优化生产流程，降低成本；管理上，构建一体化企业管理平台，实现高效协同管理和科学决策。正邦科技接入数字化体系后，实现业务接轨和提升。
展望未来，正邦科技有望在双胞胎集团持续支持下，巩固和提升市场地位。生猪养殖业务，随着能繁母猪存栏量稳定恢复和养殖技术提升，有望实现更高出栏量和更好养殖效益；饲料业务，通过优化产品结构和提升质量，拓展市场份额；并继续深化数字化转型，探索创新发展模式，提升核心竞争力。其成功重整经验，将为其他困境民营企业提供参考，推动行业健康发展。
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