在这个吃穿用住总可以碰到除汉字标注以外物品的时代，大到上市公司，小到门市店铺，多多少少总愿意有点国际化装门面，哪怕是玻璃门上不起眼的push和pull。但现实点儿承认，在兽药企业，包括动保行业，即便或许有些硬件是国外引进的，但在系统的标准化流程上还是无法达到国际化，究其根本原因，大概逃不出中国这个大环境下迫不得已的国情产物。
不想成为大企业的小业主不是好老板。但野心不是企业经营的敲门砖，对市场的准确判断和敏感直觉才是一个企业家得以长远发展的基石。
在2013年央视曝光了“速成鸡”事件以及之后农业部对整个兽药领域的排查，对于兽药领域的资源整合可以说是一场革命，加上2014年初又连续头条的H7N9，让当今的兽药行业状况更加堪忧，兽药企业处在一个上下都很尴尬的界面上，一方面要争取做到国际化标准流程实现能够随时接受审查的工作，另一方面又要不断跟与国际化水平远不搭噶的养殖者们进行磨合，这是一个用任重道远都难以说明了的阶段。
其实做生意，那么归根到底最重要的还是盈利，那么国际与国内市场的差距，无非就只是利润的大小而已了。
国内市场环境是基石，更是跳板。
日以渐进的我们会发现，在国际市场无比需要中国的同时，中国的自主性已经慢慢在崛起。所以国内市场这块肥肉要是做得好，将是一道说不出美味的大餐。
无论在哪个领域，中国的市场份额都占据着相当大的比重，而无论在哪个国家，农业这第一产业的地位也根基牢固，所以畜牧业尽管总体占比不会太大，但老百姓的餐桌上是永远少不了健康的肉制品的，这也就是兽药行业的潜在重要性。
中国的整个大市场都正在成长过程中，兽药更是一个小众领域，因此以主流的国际化水准来恒定显得勉为其难。国内市场的不断成熟也催生了兽药界的变革和创新，在中国这个农业大国，兽药行业要想做出点成绩不简单，但要做出些业绩还是不难的。
每个行业都不是固定成熟，每个企业也不是坚不可摧。兽药行业走向国际需要时间和大环境的催生，不可能跟风跟出成绩，着眼着重于国内市场，即是权宜之计，也不失为上策。
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