洞察行业痛点，直面多重发展挑战
身处行业微利洗牌的关键阶段，太行禾丰养殖团队清晰认知到企业发展面临的内外部多重挑战，既受行业大环境影响，也存在内部运营的短板。
从源头来看，海外禽流感导致祖代鸡引种多次中断，种源供应不稳推高鸡苗价格，且行业内鸡苗普遍免疫力差、抗病力弱，而鸡苗品质更是占据养殖成功的70%左右，源头难题成为养殖端首要考验。
养殖过程中，法氏囊、鸭疫、H9等疾病多发，直接导致鸡群成活率、料肉比、出栏均重等核心指标下降，大幅挤压养殖收益。
成本与市场的压力同样突出，上游玉米、豆粕等饲料原料受国际粮价波动和地缘政治影响，价格起伏不定，供应商账期压缩更加大了公司资金占用压力，如何降低料肉比、做好成本控制成为核心课题；下游食品端供过于求，2025年毛鸡价格持续低位运行，屠宰场库存高企还频繁压价，部分区域甚至出现“价低无市”，进一步加剧价格承压。
企业内部也存在诸多发展痛点，产业链上下游及各部门间协同效率有待提升，养殖运营端与财务端数据联动存在滞后性，信息沟通的及时性不足；同时企业规模持续扩大，优秀养殖场长、技术人员储备不足，现有人员综合能力难以突破发展瓶颈，成为制约企业提质增效的重要因素。
精准施策攻坚，多维行动破解困局
面对重重困境，太行禾丰以明确的战略目标为指引，从战略布局、养殖管理、技术攻坚、数智赋能、人才建设等多维度发力，推出一系列行之有效的破局举措，让提质增效落地生根。
公司明确提出2026年“531目标”——实现欧值530，目标利润1元/只，同时确立“一体两翼”发展战略，以养殖为主体，为食品端、饲料端做好核心服务。食品端作为主要出口筑牢商超渠道优势，饲料端先夯实内部配套基础再向外拓展，形成两大板块发展合力，充分释放产业链优势。
在养殖管理上，推行精细化举措降低运营风险：适当拉长空栏时间，做好上鸡前全方位消毒，从源头减少疫病发生；实行“固定场固定苗”模式，结合场长养殖特长与过往成绩合理分配鸡苗，减轻养殖端压力；连续3年打造标杆场，以标杆为引领缩小场与场、栋舍与栋舍之间的养殖差距。同时将“周管理”作为创新抓手，通过周复盘、周料比分析、每周数据分析做好养殖全流程过程管理，并提出“一切为了养殖，为了养殖一切”的理念，要求全体办公及后勤人员全力服务养殖一线。
技术攻坚方面，技术团队以问题为导向打出组合拳：不断筛选鸡苗合作厂家，与优质企业建立战略合作，从源头保障雏源质量；持续优化饲料配方，反复摸索碴粒料使用方法，全力降低料肉比；充分发挥实验室检测作用，开展鸡舍环境、消毒效果、雏鸡品质等全方位检测，联动动保企业、高校实验室做好疾病预警，动态调整免疫程序和用药方案，筑牢生物安全防线。
数智赋能成为降本增效的重要推手，公司上线业财一体化系统，实现养殖存栏量、存活率等生产数据与单位成本、营收贡献等财务数据的实时联动，让数据成为生产决策的核心依据；同时推动“精细化成本核算”项目，将养殖成本拆解至每只鸡、每批次、每个养殖场，通过大数据分析精准识别料药雏采购、水电能耗等环节的降本空间，实现成本精准管控。
人才建设上，公司积极与相关专业高校建立紧密校企合作，引进专业人才并做好系统化培养，为企业发展储备优质后备力量；成立核心管理者团队，统一发展思想，通过对各养殖单元开展同比、环比分析，让每个场、每栋舍都有明确发展目标，充分激发团队干事创业的热情。
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