专访金卫东——禾丰的国际战略在实施中遇到哪些难点？

　　禾丰股份的国际战略在实施的过程中遇到哪些开拓难点？

金卫东——禾丰食品股份有限公司董事长

　　禾丰作为一家以饲料、饲料原料贸易为核心，同时深耕肉禽和生猪产业化与食品深加工等领域的民营企业，我们的国际化战略在实施过程中也的确面临着挑战，包括：

　　文化差异与语言障碍。禾丰国际化需应对文化差异与语言障碍。不同国家和地区的文化背景、价值观念、商业习惯等各不相同，这要求禾丰在国际业务中具备高度的文化敏感性和适应能力。语言障碍可能影响信息传递，易致误解冲突和损失，不容忽视。

　　法律法规与政策风险。各国法律体系复杂，企业在海外因不熟悉当地法规(如劳动、环保、知识产权等方面)有合规风险，可能引发纠纷、遭罚款或业务受限;政策不确定(如贸易保护、税收调整、外资审查趋严)冲击企业海外布局运营。出海企业应提前做法律尽职调查，请专业团队深入了解目标市场规则，建立灵活应对机制降风险。

　　国际化人才短缺。国际化人才是企业出海的关键支撑，但极为稀缺。一方面，综合能力强的人才少;另一方面，企业海外招聘难定位吸引人才，文化与语言障碍还影响团队协作和管理效率。为应对这一挑战，企业要注重人才培养引进、建立激励机制、开展跨文化培训，提升员工国际化素养与业务能力。

禾丰在尼泊尔的第三家新工厂竣工