2015年10月16日全国外三元价格排行榜
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2015年10月16日全国内三元价格排行榜
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2015年10月16日全国土杂猪价格排行榜
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发改委:前九月食品价格温和上涨 生猪养殖效益改善
10月15日,发改委举行宏观经济运行数据发布会,称1-9月食品价格温和上涨。
发改委秘书长李朴民表示,据对36个大中城市监测,1—9月份,食品价格温和上涨,重点监测的61种食品加权平均价格同比上涨1.7%,其中9月份同比上涨2.8%。
其中,猪粮、猪料比价方面,今年一季度猪粮、猪料比价呈连续下降趋势,最低分别降至5.04:1和4.38:1。从4月份开始,国内生猪价格持续上涨,猪粮、猪料比价一路上涨到9月份的7.84:1和6.98:1,最高点分别达到7.89:1和7.07:1,生猪养殖效益明显改善。
钢材价格方面,受需求下降、产能过剩、成本下降等因素影响,今年以来国内钢材批发市场价格持续回落,1—9月份国内钢材价格指数平均为62.84(以2010年为基期,基点为100点,下同),同比下跌25.28%。其中,9月份国内钢材价格指数为55.80,比8月份下跌2.26%,比去年同月下跌28.45%。
有色金属价格方面,今年以来我国有色金属价格整体呈稳中下行走势,1—9月份全国有色金属价格指数为72.66,同比下跌11.31%。其中,9月份全国有色金属价格指数为67.31,比8月份小幅回落0.19%。
成品油批发价格方面,受国际原油价格下跌、需求不振等因素影响,今年以来国内成品油价格总体上也处于下跌态势。1—9月份全国成品油批发价格指数为87.23,同比下跌16.11%,其中汽油、柴油批发价格指数为95.51和81.87,同比下跌18.46%和14.25%。受8月底国际原油价格一度大幅反弹影响,国内成品油最高零售限价进行了适当上调。9月份全国成品油批发价格指数为82.40,比8月份上涨2.02%,比去年同月下跌18.18%,汽油、柴油批发价格指数分别为91.02和76.83,比8月份上涨1.26%和2.60%,比去年同月分别下跌21.23%和15.69%。
从玉米价格到农业政策和养猪业的展望
玉米价格一路走低,北方主产区玉米价格在8毛左右,价格之低为几年来之最。同时小麦价格也一路走低,短短的一两个月,本地小贩的收购价从1.17元降到现在的1.08元每斤,回落速度之快,超出了很多人的预料。
主要粮食作物出现不同程度的降价有多方面的原因,这里不作一一分析。
个人认为目前玉米小麦价格下降的主要原因是政府调控因素。
1、政府对农业进行了很多补贴,实行保护价收购制度,粮食价格已脱离市场规律,受制于政府的保护价。
2、政府收购的玉米小麦稻子大量的被储存起来,收购价格远远高于国际市场同类商品价格。
3、国家的储备库是有限的,粮食存放时间长了营养成分也会流失,所以政府不可能只收不放。前些时间政府放储,造成玉米价格一路走低。
4、国际市场玉米价格折合成人们币约5毛多钱,所以国内的玉米要想出口是不现实的,也不符合国际贸易规律。根据WTO农产品的规定,取消关税壁垒与非关税壁垒,改为公开透明配额制。保护期已过,中国历来是一个负责人的大国(外交部说的),所以农产品进口配额会根据协议逐年增加。据悉本月深召港到岸的洋玉米6毛多钱一斤。
通过粮食价格的下调与相关的新闻再结合农业现状个人认为可以作以下解析:
1、种植业现行耕作模式已舒服生产力的发展。土地太分散,不利于机械作业;束缚了大量的劳动力,造成了人力资源的浪费;高效农业、可循环农业、生态农业不能得到大面积的推广。
2、针对这种情况,政府出台了土地流转政策。以目前的情况看,该政策推广的并不理想。本地土地流转价每亩1200—1400元,如种植粮食作物,每亩产出几百元。赔本的生意乐意干的人少。
3、粮食价格下调,有利于加快土地流转。
4、不管是农业还是工商业,只有参与国际竞争才能形成良性发展,一直保护并不利于产业发展的。所以农产品的价格大趋势会向国际价格靠拢。
中国耕地面积占全球的7%,养活了全球22%的人口,人多地少。农业从业人口占全国人口的70%以上,远远高于发达国家。土地改革势在必行,但因牵扯的人口太多,利益分配等问题政府也不由得不谨慎。这需要大智慧!
温氏成功的三大秘诀:差异化竞争、创新与合伙人体制
温氏集团CEO温志芬曾在中国人民大学MBA“利庠游学课堂”走进温氏集团的活动中介绍了温氏的核心竞争力与发展战略。据温志芬介绍,温氏集团从养鸡开始起步,近几年也将生猪养猪作为公司发展的重要战略,目前温氏也已经国内做到肉猪上市量第一,世界第二。他认为,温氏成功有三大秘诀:
做差异化竞争,避开成熟市场
在国内种猪育种水平还是欧美国家十几二十年前的水平时,温氏集团就抓住这个“契机”逐步推出自己的配套系种猪——温系种猪,而目前种猪行业已经过了比拼国外种猪品系的阶段,进入了以种猪为核心的配套服务的阶段,这一点恰恰是温氏集团多年来的核心竞争力,不但提供种猪而且还能依靠温氏集团这个平台提供更多在养殖过程中的服务。
三大创新:体制、技术、文化
温氏集团是一家拥有模式创新基因的集团化公司,从一开始的“公司+农户”的模式再到现在“公司+家庭农场”以及种猪配套服务体系的建设等,我们都能观察到温氏不断在模式的逻辑上进行创新。温氏集团CEO温志芬也强调了温氏的“三大创新”:第一是体制创新(公司+农户),第二是技术创新,第三则是文化创新。
其中体制创新是温氏创新的根基,就是如何把“公司+农户”的体制或者模式构建的更为稳定,创造更多价值。而技术创新和文化创新则是为体制创新服务了,因为体制创新需要创新性的工具,比如物联网技术的应用可以让温氏的管理更加信息化。其中,文化创新是值得诸多企业学习的,也是保证温氏稳定发展的重要一个环节。温氏企业文化的核心关键词是“共赢”,能和员工、农户以及社会四者共赢。
事业合伙人
虽然农户和温氏是一种合作关系,而不是一种企业管理式的关系,某种意义上不受公司直接管理,用现在的逻辑来分析的话,就是事业合伙人。温氏提供平台,农户借助平台进行创业和发展。而为这些农户提供平台服务的员工,温氏也给予充分的福利,让每个人都能在属于自己的位置上得到应有甚至更多的福利。农户和员工满足了自己应该有的归属感,自会提高生产积极性。
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