最早以农业起家的新希望集团，成立于1982年，现在已经成为中国最大的民营企业集团之一，并致力于打造世界级农牧企业。近年来，在农业产业链上下游投资并购动作频频。
3月5日，在2016年两会召开期间，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好召开媒体见面会称，现在海外投资正是一个窗口期。国内企业要么创新变革，要么就大踏步走出去，而且现在大宗商品价格比较低。
玉米库存量超过年产量
在昨天的政府工作报告中，李克强提到，中国粮食连续增产，面临库存大幅增加、市场价格下跌等问题。要引导农民适应市场需求调整种养结构，适当调减玉米种植面积。
刘永好说，中国的玉米库存非常多，实际上多到一年产量的总数。
由于中国连续多年来推出玉米最低收购价政策，刺激农民生产积极性，导致中国市场远高于国外市场，价格倒挂。于是，出现高库存、高价格、高进口“三高”并存的局面。
对大多数人所持“玉米高价收购不妥，应该改”的观点，刘永好表示认同。他说，在几年前，甚至十年前，每次两会提案都有提到，要改变粮食的定义，国家要保粮食安全，首先保小麦、大米这些口粮。至于非口粮，像玉米这类饲料用粮就不要给太多的补贴，这样会增加国家负担，直接补贴农民就行了。
今年一号文件也提到，按照“市场定价、价补分离”的原则，积极稳妥推进玉米收储制度改革。
刘永好解释说，国内的粮食价格太高，特别玉米价格很高，跟国际市场相比，国内的饲料成本高，从而使得国内所有肉产品价格也高。这意味着国内的开支消费都需要增加成本，最后还是由全国老百姓来买单。现在假如说因为库存太多，发霉了，导致损失，最终还是整个国家的损失。
他说，现在进行改革，将肉产品的成本降低，使老百姓受惠的同时，还可以提高养殖业、食品行业的竞争力，食品加工再出口成为可能。所以“将原料成本降下来，这是大势。”
对于新希望最占优势的饲料行业，刘永好说，国内第一，全球第二。但是，这个行业已经饱和，靠饲料有大的发展已经不太现实，所以必须转型。如何转型呢？就是向两端转。
他说，在保证鸡鸭基本规模的情况下，下一步集中精力大力发展猪的养殖。拟投资88亿，通过3-5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，实现业务重心调整。还有就是向肉食品深加工方向转。今后不只是卖活猪，或者卖屠宰后的白条猪，而是希望销售加工成能够供应千家万户的肉食品产品。
刘永好认为，将两端加大，甚至产业链延伸，这样做将给我们带来生机和活力。在这一方面，也在加强国际合作。如跟法国最大的肉食品加工企业已经签订战略协议，跟韩国、澳大利亚很多企业洽谈合作等，以取得向两端的延伸。
全球布局应对汇率波动
在中国消费市场中，进口农产品份额越来越多，刘永好说，这说明一是中国人民的购买力提高了，二是中国供给侧的改革还要下大工夫，为什么要买外国的，说明国内产品质量不如国外，性价比或者差异化做的不够，这给国内的制造企业、生产企业、食品企业带来挑战，也是一个空间。
刘永好认为，中国企业参与国际的优质农产品竞争的优势是人口众多、市场广大，劣势是人均土地资源、水资源、阳光占有少。在供给侧改革方面，新希望大踏步进入，通过联合收购在牛奶产业、种源方面取得进步。
他说，供给侧改革，既要改良数量，还要改革质量，还要改革科技。使得企业能够生产适合中国市场的，不断提升的消费品，而大消费时代的来临给企业带来巨大的机会。劣势有可能逐步变成优势，今后就算进口的也是中国自己的品牌或者参与、控制的品牌，到那个时候，中国在参与国际农产品和国际食品的竞争方面就有了主动权。
作为全球布局的企业，谈及近来人民币汇率波动对企业的影响，刘永好举例最近投资收购的“美国蓝星”，此举深化了新希望原料采购的全球优势，对公司的影响极大。“有可能今后在汇率波动上，困难就会小很多，因为通过国际的套期保值和原料的提前采购，锁定汇率，风险就会小很多。”
现在海外投资就是一个窗口期
近年来，为向产业链上下游延伸，新希望在国内外投资并购的动作频频。
刘永好说，企业走出去确实很难，但是走出去市场很大。投资回报相对比较高，而且中国产能过剩，饲料业产能利用率连40%都不到。走出去才发现，新希望的技术、品牌、能力能够在当地做到最好，而且在很多国家都是第一品牌。
他认为，现在海外投资就是一个窗口期。因为国内的过剩现状导致竞争激烈，“这个时候，在国内瞎折腾干什么，还不如大踏步走出去。现在只有两条路，要么创新变革，要么就大踏步走出去。”还有就是现在大宗商品价格比较低，国际经济也不是特别好，这恰好是走出去的好机会。
对于新希望接近20年的国际化道路，刘永好称，“有相当的经验”，现在取得一定的成就，会继续沿着国际化前进。如何将国内外的优势结合，公司已经有规划。近年来在澳洲、新西兰进行优势资源、品牌和技术的整合，包括收购最好的种猪、种鸡、种鸭、种牛这样的种苗，同时进行国际产业供给侧的布局，在最优秀的地方建企业，收购原料，进行源头上把控，然后跟国内对接。
他说，中国经济提高，消费增大，给新希望带来机会。有没有可能新希望成为在高端动物蛋白，牛羊三文鱼这些领域的“ABCD”呢？而且这方面没有一个ABCD垄断。这是大的课题，只要努力就有可能实现。
据刘永好描述，新希望从最前端就开始布局，从原料、资源、土地、生产到仓储、加工、贸易、市场营销，近年来跟澳洲、法国等很多国家签定协议都是围绕着让公司成为国际有影响力、有竞争力、有话语权的企业的目标而出发的。
新希望董事长刘永好：为员工涨工资对企业来说是好事
月初，是一个美好的时节。原因无他，发工资了。
但是对于很多人来说，在接到工资单欢天喜地的同时，又不免有些黯然神伤——工资又没涨。从企业方面看，员工的工资涨与不涨，的确是一个两难的问题。一方面，涨工资会增加企业的劳务成本，尤其在很多行业里，这一成本在财务支出中所占的比例往往不低，从而企业会将之视为损害自身利益的行为；另一方面，久不涨工资，员工的工作态度和忠诚度又很容易受到情绪的影响。
而在全国人大代表、新希望集团董事长刘永好看来，这个问题没有什么好纠结的。他在今年全国两会期间的新希望媒体见面会中表示，涨工资对企业总体来说是好事。一来，当工资提高的幅度相对大一些的时候，企业更有吸引力，员工工作效率更高。二来，从消费社会上讲，工资增加以后，老百姓手里有了钱，消费能力提升，加大了对产品的购买力度，对内需是一种拉动。“我们应当考虑怎么降低其他的成本，怎么样提升我们的质效，怎么样通过质效变革来对冲工资成本的提升。”
企业提升自身质效的方法又何在？拿农产品举例，在目前国内的消费市场中，进口农产品的份额越来越多，怎样通过质效变革来提振国内消费者对国产农产品的消费信心？刘永好给出的答案是：在供给侧改革上下大功夫。“为什么要买外国的，说明我们质量不如人家，说明我们的性价比或者差异化做的不够。”刘永好说，供给侧改革不但要改革数量，还要改革质量，改革科技，使我们能够生产出适合国内外市场的，不断进步的消费品，进一步使我们在竞争中掌握主动权。
刘永好认为，除了供给侧改革，企业还有一条路可选择，那就是大胆地“走出去”。他表示，海外投资现在处于一个窗口期，目前，一些传统行业产能严重过剩，在国内竞争很大的形势下，很难再有利润空间。“要么就靠创新来变革，要么就大踏步地走出去，只有这两条路可选。”刘永好说。
在谈到“走出去”时，刘永好还向记者分享了一个当时新希望集团在埃及投资时的“囧事”：刚刚投资把土地买了下来，埃及政变了，新的政权不认之前签署的协议。刘永好说，当时尽管很困难，但我们发现“走出去”以后的市场相当宽阔，投资回报也非常高。因此，在国家大力支持“一带一路”政策的今天，企业“走出去”的机会正当时。
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