陈春花辞任回校任教 花3年帮新希望转型

在新希望任联席董事长兼CEO 一职三年后，陈春花5月27日离开新希望，回归校园任教。

2013年，新希望集团董事长刘永好将女儿刘畅推向台前，并请来陈春花辅佐。彼时，恰逢国内饲料行业低迷期，新希望六和亦走到了转型的重要关头。在以陈春花、刘畅为代表的公司“新班子”带领下，新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型。

新希望六和官网日前一篇文章也指出，“从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时净利增幅超过16%。”

昨日(5月29日)，新希望董秘向川向记者表示，陈春花离职后，不会影响公司转型的步伐，公司已经制定好了未来三年计划，并继续聘请陈春花作为公司顾问，对公司战略进行指导。

三年期满回校任教

“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位……”近日，一份名为《陈春花离职前给新希望六和管理团队写的最后一封信》被广泛流传。

5月27日，新希望发布公告称，公司完成了新一届董事会换届，换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任。

今年52岁的陈春花，在华南理工大学担任管理学教授。陈春花与新希望六和的渊源可追溯到2003年，当年她出任山东六和集团总裁。据媒体报道，陈春花在不到两年的时间内，让山东六和集团的销售额从28亿元增长到74亿元。后来，她离职六和集团，回校任教和做研究。

2011年，新希望收购六和集团，一举成为国内最大的农牧企业。

2013年，国内饲料行业面临产能过剩、企业面临转型，因为刘永好的邀请，陈春花再次出山，出任新希望六和第六届董事会联席董事长兼CEO。彼时，刘永好33岁的女儿刘畅则以新一任新希望六和董事长身份亮相。

新希望这一人事变动，被外界解读为陈春花辅佐“少主”刘畅，以帮助其顺利接班。不过，在接受《福布斯》采访时，陈春花曾表示：“我在新希望并不是辅佐者身份。刘畅代表着大股东对于新希望六和的支持和担当，我则代表着战略转型、可持续成长、组织能力打造转型成长的责任。”

后来媒体报道称，陈春花答应以三年为期，同时也提出了两个条件：一方面要求获得授权;另一方面则要求兼职——她并不希望离开学校，也不想离开教师岗位。

“如今任期届满，她(指陈春花)希望将更多时间投入到自己钟爱的教育与管理研究领域。”前述新希望官网文章称。

力推新希望战略转型

“整个三年我们都在持续的转型中。”陈春花称。过去三年，新希望六和推进战略转型：从此前单纯以饲料为主，向养殖基地端与食品消费端转型。

2013年时，国内饲料行业正处于产能过剩的大背景下，加上养殖业不景气，新希望面临市场挑战。

面对市场变化，新希望推出一系列改革措施。据悉，自2013年开始，新希望六和开始实施产销分离的重大战略转型，由“公司+农户”快速调整到“基地+终端”模式，聚焦养殖端效率的提升和终端渠道的拓展，2013年底开始推动“福达计划”，帮助养殖户提升养殖效率。

“三年前，我们决定打造养殖技术平台，没有基础，没有模式，我们去做了。”陈春花认为，“福达计划”是为了让新希望“从一家饲料公司”变得“有能力转型掌控与服务养殖”。这三年里，新希望也渐次形成了刘畅、陈春花以及总裁李兵的管理班子“三角”模式。

进入2016年，新希望在养殖端有了一系列的投资大动作：包括宣布拟投资88亿元养猪，未来3~5年养1000万头生猪，以及一系列投资并购动作。

新希望的转型亦遭遇一些“阵痛”，主要系公司近年营收的下滑。新希望2015年年报显示，公司营业收入为615.20亿元，同比下滑12.13%;净利润22.11亿元，同比增长9.47%。

向川对记者表示，陈春花在公司最困难的时候，把公司的组织架构、经营模式、产品整合等都做了调整，并制定了三年战略规划，在转型上做了很多工作。

“陈老师离职后，还将继续担任公司的战略顾问。”向川指出，陈春花的离职并不会对为公司造成太大影响，“前三年的战略规划我们已经完成了，未来三年的计划我们也已经初步制定出来了，新的战略目标董事会还没有审议通过，目前还不方便对外公布。”