新希望六和董事长刘畅：管理能力未及时跟上，导致多年来首次亏损

——刘畅董事长给员工的一封信

各位新希望的同学、家人们：

昨天中午，《财富》杂志公布了2021年的“世界500强”企业排行榜，新希望控股集团首次上榜，位列第390位。恰好也是昨天，新希望和哈佛商学院企业学习联合举办的“数字化转型战略加速项目”正式启动，240名核心干部、后备人才及管培生将深入参与项目学习，以期打造一支有数字化经营思维和实战经验的管理团队，为新的发展阶段提供重要的人才保障。

毫无疑问，入选“世界500强”是新希望发展史上新的里程碑。我父亲昨天给大家发了一封题为《坚持长期主义，走向基业长青》的内部信，表达了对全体新希望人的感谢之情，是你们的辛勤付出成就了这样的新希望。

站在新起点上，回望过去，父辈的足迹异常清晰：

坚定以农牧食品为主业，以“为耕者谋利、为食者造福”为使命，坚持低头耕耘，坚持长期的投入与长情的付出。由此，新希望人在创业历程中，共同塑造了“像军队、像学校、像家庭”的文化基因，秉持着勇于吃苦、坚韧不拔、追求卓越、专业专注的组织精神。在进入新阶段后，又总结出了五新理念——“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”，指引着新老两代人在传承中找到内生动力，同心竭力，携手前行。

站在新起点上，展望未来，前方的挑战也很清晰：

近段时期，面对与新冠、非瘟疫情长期共存的行业新格局，面对饲料养殖业、城市消费端的新需求、新竞争格局，特别是去冬今春以来，由于非瘟疫情的反复、行业产能的恢复，行业进入猪周期快速下行阶段。集团旗下以饲料、养殖、食品为核心业务的新希望六和，在猪产业快速扩张后，管理能力未及时跟上，影响了生产效率与盈利能力，导致了多年来的首次亏损。

这既是公司当前面临的新困难，也是整个行业、多数友商面临的新考验。

在过去近40年的历程中，新希望也曾多次经历危机，但我们总是能直面困难、危中寻机，在一次次挑战中解困求存、发展壮大。由此，两周前，我们召开了以集团、股份公司管理班子、400名总经理和生产负责人参与的新希望六和半年总经理会议，在检讨反思中统一思想，在专项研讨中坚定信心，以解决问题为导向，梳理出36项任务，周密部署下半年经营工作。相信随着公司猪产业生产管理能力的恢复与提升，成本将会逐步优化，继续构建穿越行业周期的能力。

站在新起点上，也是站在40年的积累之上。我深刻感受到，成绩只代表着过去，如果说“基业长青”是父辈打下的坚实地基，那青年一代所肩负的未来，就是踏上“从优秀到卓越”的新征程。正当此时，我们更需要以终为始，从新出发：

l  以新的领导班子为核心，培养一批优秀的青年管理者，同时聚焦成本、提升产业中台管理能力，实现经营决策的全程可控；

l  以新的转型战略为路径，聚焦科技、提升数智化的运营能力，实现行业领先的生产效率；

l  以新的企业文化为动力，聚焦机制、提升青年人才输送能力，形成真正有效的激励机制，让更多爱产业、懂专业、会管理、有家国情怀的年轻人成为新希望未来发展的中坚力量。

站在新起点上，未来的战略与使命也更加明确。我是新希望六和的董事长，也是新希望投资集团的董事长，最近两年来，我们组建了承载集团创新孵化、探索未来使命的合伙人平台。已孵化的合伙人公司，分布在生命医疗、数字科技、新消费等赛道。其中，我们主动投资了智能机器人赛道，探索在新希望众多业务场景下的应用与输出。

我们创建的草根知本集团旗下还有冷链物流、调味品、营养保健品、宠物经济等百余家合伙人公司，汇聚了有新一代企业家精神的300余位合伙人和上万名员工。这些新赛道上的合伙人企业正以“共识、共创、共担、共享”的“四共”机制为载体，与已有的成熟业务板块协同发展，“从零到一、再从一到多”地为未来40年的发展打基础、探道路。

我们还要不断迭代新的机制，将新希望投资集团打造成为充满活力的产业孵化与投资平台，与新希望旗下在农牧、食品、快消、物业、物流、生命医疗等领域的实业产业一起，不断探索实践“希望，让生活更美好”的长期愿景，将新希望打造为服务民生需求的美好企业和新型产业发展平台。

各位同学，过去40年，我们从无到有、艰苦奋斗，成就了一家世界级规模的民生企业；未来40年，我们还要以终为始、从新出发，以机制创新为抓手、以数字科技为手段，以踏实苦干的举措、谦虚谨慎的心态、团结坚定的步伐，迎战当前的困难，经受周期的考验，开拓全新的未来，真正成为具有世界竞争力的优秀企业、成为创新创业者们孵化理想的卓越平台。

大家在一起，从优秀到卓越。

新的历史，正等待着我们用奋斗去一起书写！

新希望投资集团董事长

新希望六和股份有限公司董事长

                                刘畅

                                2021年8月2日