兽药/疫苗资讯
分析兽药技术员面临的问题： 打破了传统的巡回服务的模式，对技术人员的需求大大的增加; 第二，变被动营销为主动营销。传统的服务更多的是指在养殃场畜禽发生疾病后。而该模式更多强调的是事先; 第三，是通过服务手段间接推销产品，因而更容易被人接受; 第四，由于和经[阅读全文]
首先应了解现今养殖结构的变化，如今的市场形势是这样的：养殖结构变化引发竞争格局变化，这一变化并未停止并将愈演愈烈！大型规模化养殖场的发展在递增，合同养殖的发展在递增，小规模养殖户的发展在递增，而散养户则在递减。 小规模养殖场的春天将在5年内进入高峰期[阅读全文]
以市场占有率、增长率和资金利润率三个因素可将产品划分八大类型 1类产品：企业的拳头产品，是企业盈利的主要来源和声誉所在，应给予高度重视，并大力发展。 2类产品：是接近衰退期产品，但企业仍有优势，可考虑暂时保留。 3类产品：是企业盈利的主要来源之一，但已趋[阅读全文]
秘籍一 贴着商标卖 西北一带的鸡蛋品质是好出了名的。为了维护西北风派鸡蛋的声誉，这一带的经营者们专门设计制作并注册了相应的商标，让当地蛋农在鸡蛋上贴起了这种商标，便于让消费者更容易区别各地的鸡蛋品种，以扩大影响面。而南方一些县市蛋鸡场产出的鸡蛋，日销[阅读全文]
一、职场现状：高职满天飞 在前一段时间，在招聘现场，偶遇在五年前的几位同事，闲聊之余，其中一位随手递来一张名片，作为我五年前的部下，我本来对其很熟悉，正纳闷为什么还要递一张名片？仔细一看，恍然大悟，只见名片上的头衔是 动物药业有限公司东北分公司总经理[阅读全文]
案例一：一个年销售额在500万元以上的县级经销商，在生意做得有声有色时，突然换了品牌，他的理由很简单：总经销太牛了。我在一个县城把这个品牌卖了500万，自认为不少了，我很感谢总经销赵老板，我想去拜访一下他，因为我一直和业务经理接触，还没见到过给我带来财富[阅读全文]
一、不断的刺激经销商，让渠道都活跃起来 返利是有时间期限的，比如月返，每月一结；季返，每季一结；年返，每年一结。月返是经销商最喜欢的方式之一，因为周期短，对帐容易，相对的比较有力。而年返的时间比较长，按一年的交易金额来计算返利，对成长型的经销商有所帮[阅读全文]
本人经营兽药与饲料生意好几年了。所以我对我们这地区对农村养殖业及兽药与饲料销售行业比较了解。 我认为现在的兽药与饲料销售方式是十几年来形成的销售模式，太陈旧、太老套、太零散。兽药的销售是省级的兽药公司送货上门，谁家缺什么就进点什么，各家品种不全，价格[阅读全文]
1、 兽用抗病毒药物缺乏 兽用抗病毒西药禁用，抗病毒中药疗效不明显，病毒性疾病治疗药物出现空白，市场上中药制剂随意复方抗病毒西药的违法现象竟然成为一大迈点。 2、 国标兽药推广阻力很大 国标兽药应用对临床兽医水平有较高的要求；临床滥用药现象严重，耐药菌毒株[阅读全文]
当前，兽药产品在种禽场的应用尚未形成专业配套的自成体系，虽然有些厂家在宣传上标榜种鸡专用、种禽场特供等，但就销量普及率、技术含量、适用针对性、系列配套、成本设计等说，还不能算是成规模的开发。这是与种禽饲养的特殊性有关。从整个禽药市场的辐射数量与销量[阅读全文]
1.养殖集团和规模养殖公司在上述地区已占市场份额的5070%。 兽药企业的消费方式从散户、县级经销商为主快速转到养殖大龙头、合作社、集团公司用药。通过调研，我们了解到在现在高饲料价格(玉米0.93元/斤)、行情低迷、资本额小抗风险能力低等因素的相互作用、反复压砸下[阅读全文]
我们都知道，不管公司对于一个市场的分析多么到位，制定的营销方案多么的有效可行，但最终都要靠人去落实，只有通过人将方案付诸于实践，才能开拓和巩固一个市?６杂谝桓龉?径?裕?飧鲈鹑尉吐涞搅宋颐窍?廴嗽钡募缟稀Ｏ?廴嗽本褪且桓鍪谐〉闹富釉保??闹葱辛Χ龋[阅读全文]
时光飞逝，转瞬之间我已进入而立之年，三年前怀揣着梦想进入一家合资企业，做兽药销售工作，回首这三年来兽药销售的工作，历历在目，很多场景都一一映入眼帘；有想上销量却不知如何下手的时候，有做出销售业绩兴高采烈的时候，有错失市场良机而懊悔的时候，三年里我从[阅读全文]
1. 放养龙头的规模及竞争力分析 依目前市场上放养模式的发展来看，龙头有大有小，以十几万放养量居多，30-40万的也占据一部分，上百万的大规模放养也有。如今，龙头之间的竞争非常激烈，尤其是大龙头在资金实力方面很占优势，下面的养殖户更愿意倾向于大龙头，因为这样[阅读全文]
1.时间文化 今天，时间是位于潮流前端的要素。对动物药品产业而言，时间是一种可与资本、技术、产品质量甚至创新平起平坐的秘密战略武器。在时间反应上享有优势可以为其它竞争差异提供基础，从而构成企业总体上的竞争优势。例如，从动物药品企业的经营角度而言，率先开[阅读全文]
