兽药/疫苗资讯
在畜牧养殖业的产业链条中,兽药是必不可少的一环,但不是起主导作用的一环,对养殖业没有牵引性,只能顺应变革,这显得有些被动,但这是我们业内同仁须要直面正视的。怎样顺应呢?有种禽企业提出健康养殖新理念:4321比例说既是40%的精力与关注投入在免疫上,30%的精[阅读全文]
国内动物药品企业市场竞争正在进入一个新的阶段,动物药品数量严重过剩,产品生命周期不断缩短,产品高度同质化。对于现 在动物药品企业来说,虽然产品的生命周期越来越短,市场游戏规则不断变换,但发生快速变化的只是产品的外在形式,而品牌的价值 观和内涵不会轻易[阅读全文]
一、整合发展策略,强强联合 目前,兽药市场竞争剧烈,厂家鱼目混珠,真正具有竞争力优势的兽药企业寥寥无几,兽药企业要强强联合,优势互补。具有竞争势力的兽药企业在人才战略上善于整合高端营销、技术人才,整合高校的研发实力,删选在市场有竞争实力的经销商联合发[阅读全文]
一、.实施重点市场要把握的几个要素 1.企业为什么要建立根据地市场?兽药企业在开辟的众多市场中,根据地市场是最稳定的,是企业做市场过程中最有力的后盾,重点根据地市场的成功开辟会加速企业营销量的提升;其次,根据地市场可以容纳比普通市场更多的业务员,解决业[阅读全文]
一、职场现状:高职满天飞 在前一段时间,在招聘现场,偶遇在五年前的几位同事,闲聊之余,其中一位随手递来一张名片,作为我五年前的部下,我本来对其很熟悉,正纳闷为什么还要递一张名片?仔细一看,恍然大悟,只见名片上的头衔是 动物药业有限公司东北分公司总经理[阅读全文]
错误1:没有为登门拜访做计划。听起来简单,但是如果感觉这单生意做不成,就仅尝试结束。 修正:在首先考虑好你计划实现的目标之前,永远不要推开一扇门。 错误2。和前台调情。这或许很诱人,但除非你有电视肥皂剧里的帅哥那样的外表,否则你很有可能只会激怒对方,然[阅读全文]
目前,很多兽药企业都建立了自己的企业网站。但在网站的运营方面确做得很少。兽药企业的网站运营 ,不外乎做好两方面工作:内容的更新与网站的推广。但实施起来远非说的这么轻松。很多兽药企业在做网站时兴师动众,网站做好后万事大吉,企业老总很少过问,负责网站管理[阅读全文]
2011年 生产企业基本按照法定标准组织生产,同质化现象严重,恶性竞争激烈,一批生产企业经营不善,倒闭或被兼并;兽药GSP认证工作基本完成,医药开始分离,职业兽医师开始推广;社会养殖散户改造继续深入,各项管理制度基本开始正常运行;一部分养殖水平不高的社会养[阅读全文]
2008年兽药市场十大特点 1.2008年的兽药市场较2007年经营秩序有些改观,但仍是严字当头,乱字当家,不规范、不正当、不对称竞争短时间内难以根除,制售假冒伪劣现象和行为在一定时期内仍会存在,兽药市场的规范尚需时日。 兽药市场多分布在农村,情形多、地盘大、范围[阅读全文]
首先笔者需要强调的是,作为兽药产品生产企业,我们去做产品的渠道设计时,首先要有可靠的产品品质保障,无论你的渠道目标客户是大型养殖集团、规模养殖?⒐婺Q?郴Щ故橇闵⒀?В??纷试词堑谝晃坏摹?结合以上影响养猪市场的因素分析,笔者认为,未来猪药市场会逐[阅读全文]
猪肉是我国的主要肉类消费品,占居民肉类消费量的一半以上,猪粮安天下,可以说,生猪产业是关系国计民生的重要产业。而在CPI指数居高不下,中央高层对民生关注不断加强的当下,我国生猪价格的剧烈波动更是引起了全社会的广泛关注。尤其对养猪业来说,生猪价格周期性的[阅读全文]
1.营销创新是兽药行业发展的内驱力 结合我国的实际情况,笔者建议未来兽药营销创新应从以下方面努力 由变态市场向准常态市场转变,由游击战上升到阵地战和持久战; 由单一的产品竞争上升到企业资源竞争,从卖产品到卖理念、卖方案; 实力较强的企业可以实施区域事业部[阅读全文]
畜牧业六大着力点 做细各项扶持政策目前,畜牧业发展的政策环境越来越好,资金投入越来越多。各地一定要加强组织领导,周密制定方案,明确职责任务,跟踪执行效果,强化监督管理。农业部将开展政策落实和项目执行专项检查,确保国家各项优惠政策和项目资金不折不扣地落[阅读全文]
1 . 一种类型是事必躬亲型。亲自做市场,送货收款都是自己亲自做,这样的经销商永远做不大。 因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个,就算有爱人做帮手,所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。加上目前有个通行的规律是客户越来越小,销量是越来越少,[阅读全文]
一、了解自己的主要职责 1、制订符合公司的发展策略 主要指销售主管在制订销售团队的目标、销售政策、销售团队建设规划等方面应与公司的整体发展规划相符合,在公司整体的战略规划的框架内制订销售部门的规划,切不可与公司整体战略规划相背离。 2、努力实现公司的经营[阅读全文]